Забезпечення резильєнтності Філії ТОВ «Нестле Україна» «Львів»
Автор: Шипа Софія Богданівна
Кваліфікаційний рівень: магістр
Спеціальність: Менеджмент організацій і адміністрування (за видами економічної діяльності)
Інститут: Інститут економіки і менеджменту
Форма навчання: денна
Навчальний рік: 2025-2026 н.р.
Мова захисту: українська
Анотація: Сучасні умови функціонування українських підприємств, зокрема в умовах воєнного стану, різких коливань ринку, порушення логістичних ланцюгів та підвищеної невизначеності, актуалізують необхідність зміцнення їхньої резильєнтності — здатності протистояти шокам, адаптуватися та відновлювати стабільність. Саме тому питання оцінювання та забезпечення резильєнтності підприємства набуває особливої значущості для підвищення його конкурентоспроможності та довгострокової життєздатності. Магістерська кваліфікаційна робота присвячена комплексному дослідженню резильєнтності підприємства та розробленню практичних заходів щодо підвищення стійкості Філії ТОВ «Нестле Україна» «Львів» в умовах зростаючих зовнішніх загроз. Проблематику резильєнтності та стійкості організацій досліджували як зарубіжні, так і українські науковці. Duchek [1] розглядає організаційну резильєнтність як здатність підприємств передбачати, протистояти та відновлюватися після кризових ситуацій. Maalouf, Chahine, Abi Aad та Kertechian [2] аналізують фактори бізнес-резильєнтності під час пандемії COVID-19, зокрема бізнес-агільність, цифровізацію та вплив зовнішнього середовища. Buyl, Gehrig, Schreyogg та Wieland [3] критикують сучасні дослідження резильєнтності, наголошуючи на потребі системного підходу та інтеграції різних наукових напрямів. Sheffi та Rice [4] досліджують резильєнтність ланцюгів постачання, а Haustova та Reshetnyak [5] аналізують економічну резильєнтність України, підкреслюючи важливість адаптивних стратегій для стабільного розвитку. Об’єктом виконання МКР був процес забезпечення резильєнтності підприємства в умовах нестабільного зовнішнього середовища. Предмет дослідження – це методи, інструменти та управлінські механізми оцінювання та підвищення резильєнтності Філії ТОВ «Нестле Україна» «Львів». Мета виконання МКР - розробити систему проєктних заходів щодо підвищення резильєнтності Філії ТОВ «Нестле Україна» «Львів» в умовах сучасних викликів. Для досягнення поставленої мети необхідно виконати такі завдання: розкрити теоретичні засади формування резильєнтності підприємства; надати характеристику діяльності Філії ТОВ «Нестле Україна» «Львів» та оцінити її фінансово-економічний стан; ровести якісний та кількісний аналіз рівня резильєнтності філії; визначити ключові загрози та розробити систему заходів підвищення резильєнтності; розрахувати показники економічної ефективності запропонованих рішень. Інформаційну базу виконання МКР склали внутрішня звітність Філії ТОВ «Нестле Україна» «Львів» (операційні, фінансові та виробничі показники); статистичні дані державних та галузевих джерел; наукові публікації, нормативно-правові акти України; методичні матеріали Nestle щодо корпоративного управління ризиками та безперервності діяльності; аналітичні огляди ринку та документи міжнародних організацій щодо резильєнтності бізнесу. У роботі застосовано: аналіз і синтез для розкриття сутності резильєнтності підприємства; економіко-статистичні методи для оцінювання фінансових показників філії; метод експертних оцінок для визначення рівня якісної резильєнтності; ризикове картування для ідентифікації ключових ризиків; методика оцінки операційної резильєнтності та метод проєктного аналізу для обґрунтування управлінських рішень; економічні розрахунки для визначення інвестиційних витрат та ефективності запропонованих заходів. Магістерська кваліфікаційна робота складається з трьох розділів, вступу, висновків, списку використаних джерел та додатків. У роботі проаналізовано теоретичні засади формування резильєнтності підприємства. Окреслено сутність поняття «резильєнтність», її структурні елементи, чинники впливу та методологічні підходи до оцінювання. На підставі висновків проведеного кількісного та якісного аналізу резильєнтності розроблено комплекс проєктних заходів для підвищення резильєнтності підприємства. Представлено систему організаційних і операційних рішень, плани безперервності діяльності (BCP), програму навчання персоналу, а також здійснено розрахунок інвестицій та економічної ефективності запропонованих заходів. Результати роботи мають практичну цінність і можуть бути використані підприємствами харчової промисловості та іншими компаніями, що працюють в умовах високої невизначеності, для побудови системи резильєнтності та підвищення їх конкурентоспроможності.