Планування підвищення ефективності виробничо-господарської діяльності ПП «Оліяр»
Автор: Гатала Остап Іванович
Кваліфікаційний рівень: магістр
Спеціальність: Менеджмент організацій і адміністрування (за видами економічної діяльності)
Інститут: Інститут економіки і менеджменту
Форма навчання: денна
Навчальний рік: 2025-2026 н.р.
Мова захисту: українська
Анотація: Підвищення ефективності виробничо-господарської діяльності підприємств набуває особливої значущості в умовах нестабільної економіки та воєнного стану [8]. Для ПП «Оліяр» це важливо через зростання собівартості продукції, коливання попиту та високу конкуренцію. Диверсифікація продуктового портфеля та управління ключовими фінансовими показниками дозволяють знизити ризики, підвищити прибутковість і забезпечити стабільний розвиток підприємства [1; 9]. Об’єкт дослідження – виробничо-господарська діяльність ПП «Оліяр». Предмет дослідження – методи, інструменти та управлінські рішення, спрямовані на підвищення ефективності виробничо-господарської діяльності ПП «Оліяр». Мета магістерської кваліфікаційної роботи – розробити ефективні підходи та пропозиції щодо підвищення ефективності виробничо-господарської діяльності ПП «Оліяр». У першому розділі розглянуто основні підходи до планування ефективності діяльності підприємств [4; 7]. Проаналізовано сучасні концепції управління виробничими процесами, методи оцінки фінансово-економічних показників та моделі оптимізації ресурсів [7]. Значну увагу приділено особливостям управління ефективністю в умовах воєнного стану, зокрема адаптації виробничих та фінансових стратегій до коливань попиту, нестабільності ринкової кон’юнктури та підвищених ризиків [2; 5]. Визначено напрями підвищення ефективності виробничо-господарської діяльності, що включають оптимізацію витрат, диверсифікацію продуктового портфеля, впровадження інноваційних технологій та посилення маркетингової стратегії. Другий розділ присвячено оцінці поточного стану підприємства. Розглянуто загальну характеристику діяльності ПП «Оліяр», його організаційну структуру та продуктовий портфель. Проведено комплексний фінансовий аналіз за 2022- 2024 роки, включаючи оцінку доходів, витрат, рентабельності та ліквідності. Виявлено ключові фактори, що впливають на ефективність діяльності підприємства, зокрема зростання собівартості продукції, коливання обсягів продажу та підвищену конкуренцію у низькомаржинальних сегментах. Оцінено ефективність виробничо-господарської діяльності через співвідношення доходів, витрат та прибутку, що дозволило визначити проблемні зони та потенційні резерви підвищення ефективності. Третій розділ зосереджено на практичних пропозиціях щодо оптимізації діяльності підприємства. Запропоновано комплекс заходів з підвищення ефективності виробництва, включаючи модернізацію обладнання, оптимізацію структури витрат, удосконалення логістики та маркетингової стратегії. Проведено економічне обґрунтування диверсифікації продуктового портфеля, що передбачає розширення виробництва нових видів олій та продуктів переробки з метою зниження ризиків монопродуктової спеціалізації та підвищення маржинальності. Розраховано очікувані доходи, витрати та фінансові показники ефективності інвестицій (NPV, ІР, термін окупності) для різних сценаріїв розвитку проєкту (базовий, оптимістичний, песимістичний). Застосовано моделювання чутливості фінансових результатів [5], що дозволило визначити вплив ключових факторів (ціна продукції, обсяги продажу, операційні витрати та ставка дисконту) на показники прибутковості проєкту. Проведено одно- та двовимірний аналіз чутливості NPV [3; 6], побудовано рейтинг факторів за рівнем впливу [2], що дало змогу сформулювати управлінські рекомендації щодо контролю критичних параметрів, оптимізації цінової політики, планування обсягів виробництва та скорочення витрат. На основі проведеного дослідження зроблено висновок, що інвестиції у диверсифікацію продуктового портфеля ПП «Оліяр» є ефективними та економічно доцільними. Проєкт забезпечує зростання фінансової стабільності та 6 прибутковості підприємства, скорочує ризики, пов’язані з залежністю від одного ринкового сегмента, та сприяє виходу на нові ринки. Виконання запропонованих заходів дозволяє підвищити конкурентоспроможність, оптимізувати витрати та забезпечити стійкий розвиток підприємства в умовах нестабільної економічної ситуації.