Стратегічне планування розвитку Товариства з обмеженою відповідальністю «Житло Капітал»
Автор: Павлишин Ігор Андрійович
Кваліфікаційний рівень: магістр
Спеціальність: Публічне управління та адміністрування (для державних службовців)
Інститут: Інститут адміністрування, державного управління та професійного розвитку
Форма навчання: заочна
Навчальний рік: 2025-2026 н.р.
Мова захисту: українська
Анотація: Павлишин І. А., Дзюрах Ю. М. (керівник). Стратегічне планування розвитку Товариства з обмеженою відповідальністю «Житло Капітал». Магістерська кваліфікаційна робота. – Національний університет «Львівська політехніка», Львів, 2025. Розширена анотація. В умовах динамічного ринкового середовища ефективне стратегічне планування є ключовим чинником стабільного розвитку підприємств. Для підприємств, що працюють у сфері будівництва та девелопменту, розроблення продуманої стратегії дає змогу підвищити конкурентоспроможність, забезпечити фінансову стійкість і зміцнити позиції на ринку [1; 3-5]. Постійні зміни економічного середовища та зростання конкуренції потребують гнучкого підходу до управління і раціонального використання ресурсів [2]. Тому дослідження стратегічного планування розвитку підприємств має важливе практичне значення для підвищення ефективності їх діяльності [6] та досягнення довгострокових цілей [7]. Метою магістерської кваліфікаційної роботи є обґрунтування теоретичних засад і розроблення практичних рекомендацій щодо удосконалення процесу стратегічного планування розвитку ТОВ «Житло Капітал». Об’єктом дослідження є процес стратегічного планування розвитку ТОВ «Житло Капітал». Предметом дослідження роботи є методичні, організаційні та практичні аспекти стратегічного планування розвитку ТОВ «Житло Капітал». У першому розділі розкрито сутність стратегічного планування як інструменту довгострокового управління підприємством [8], проаналізовано наукові підходи до його трактування, визначено основні етапи процесу стратегічного планування – від формулювання місії та цілей до контролю реалізації стратегії [6; 9]. Також систематизовано методичний інструментарій стратегічного планування, зокрема використання SWOT-, PEST-, GAP- та бенчмаркінг-аналізів [2; 5; 7]. У другому розділі здійснено комплексний аналіз виробничо-господарської діяльності та фінансового стану ТОВ «Житло Капітал». Надано загальну характеристику підприємства, оцінено його організаційну структуру, динаміку основних економічних показників, ефективність використання ресурсів і рівень фінансової стійкості. Особлива увага приділена оцінюванню фінансового потенціалу як основи для стратегічного планування подальшого розвитку. Аналіз виробничо-господарської діяльності та фінансового стану ТОВ «Житло Капітал» засвідчив нестабільність активів, переважання оборотних коштів у їх структурі та низький рівень ліквідності. Фінансова структура підприємства характеризується від’ємним власним капіталом, високою залежністю від поточних зобов’язань і вираженою нестійкістю результатів діяльності. У третьому розділі визначено напрями вдосконалення стратегії розвитку підприємства. Фінансовий аналіз ТОВ «Житло Капітал» свідчить про від’ємний власний капітал у всі роки, тимчасове поліпшення показників у 2023 році та різке зростання боргового навантаження у 2024-му, що загалом вказує на нестійкий фінансовий стан підприємства. SWOT-аналіз показав, що ТОВ «Житло Капітал» має потенціал зміцнити позиції локального девелопера середнього масштабу завдяки комплексному підходу до будівництва, гнучкості управління та знанню львівського ринку. Основні можливості компанії пов’язані з високим попитом на житло, участю у програмах відбудови та розвитку місцевих проєктів. Водночас загрози становлять висока конкуренція, економічна нестабільність і обмежені фінансові ресурси, що потребує зваженого управління для підвищення конкурентоспроможності. На основі результатів аналізу обґрунтовано доцільність реалізації проєкту будівництва модульних будинків як перспективного напряму стратегічного розвитку ТОВ «Житло Капітал», що сприятиме зміцненню ринкових позицій підприємства. Ключові слова: стратегічне планування, розвиток підприємства, фінансовий аналіз, SWOT-аналіз, фінансова стійкість, стратегічний потенціал, модульне будівництво, конкурентоспроможність, стратегічний розвиток. Перелік використаних літературних джерел. 1. Brzezinski, L. (2024). Enterprise Development Management. Encyclopedia. Vol. 4(4).Pp. 1396-1410. 2. da Silva, A., de Almeida, I.D., Dionisio, A., Rabadao, C.&Capela, C. (2025). How digital technologies enhance competitiveness in manufacturing SMEs. Journal of Innovation and Entrepreneurship. Vol. 14(1), No. 103. 3. Feng, J. (2025). Financial accounting management strategy based on business intelligence technology for sustainable development strategy. Discover Artificial Intelligence. Vol. 5(1), No. 97. 4. Gao, J., Zhang, W., Guan, T., Feng, Q. &Mardani, A. (2023). Influence of digital transformation on the servitization level of manufacturing SMEs from static and dynamic perspectives. International Journal of Information Management. Vol. 73, No. 102645. 5. Glei?ner, W. &Berger, T.B. (2024). Enterprise Risk Management: Improving Embedded Risk Management and Risk Governance. Risks. Vol. 12(12), No. 196. 6. Li, B., Lu, Y. &Ksenofontov, A. (2025). Development of a comprehensive model for management efficiency in agricultural enterprises amid digital transformation. Scientific Reports. Vol. 15(1),No. 35058. 7. Makedon, V., Budko, O., Salyga, K., Myachin, V. &Fisunenko, N. (2024). Improving Strategic Planning and Ensuring the Development of Enterprises Based on Relational Strategies. Theoretical and Practical Research in the Economic Fields. Vol. 15(4).Pp. 798-811. 8. Mannan, M.A., Shaikh, A.K., Khan, A.A., Raahemifar, K. &Mohamed, M.A. (2025). Transforming ERP systems with collaborative AI: Paving the path to strategic growth and sustainability. Array. Vol. 28, No. 100517. 9. Yu, D. &Xiang, B. (2025). Customized integrated decision model for CBEC enterprise credit evaluation: The fusion of multi-source features and machine learning. Electronic Markets. Vol. 35(1), No. 45. Pavlyshyn I.A., Dziurakh Yu.M. (supervisor). Strategic planning for the development of the Limited Liability Company “Zhytlo Capital”. Master’s thesis. – Lviv Polytechnic National University, Lviv, 2025.