Управління розвитком кадрового потенціалу Департаменту фінансів Львівськоі обласної державної адміністрації
Автор: Василик Галина Михайлівна
Кваліфікаційний рівень: магістр
Спеціальність: Публічне управління та адміністрування (для державних службовців)
Інститут: Інститут адміністрування, державного управління та професійного розвитку
Форма навчання: заочна
Навчальний рік: 2025-2026 н.р.
Мова захисту: українська
Анотація: Василик Г.М., Зеленко В.А. (науковий керівник). Управління розвитком кадрового потенціалу Департаменту фінансів Львівської обласної державної адміністрації. – Магістерська кваліфікаційна робота. – Національний університет «Львівська політехніка», м. Львів, 2025. Розширена анотація.. Актуальність дослідження управління розвитком кадрового потенціалу Департаменту фінансів Львівської обласної державної адміністрації зумовлена ключовою роллю цього органу у формуванні та реалізації фінансової політики регіону в умовах воєнного стану та тривалих трансформацій публічного управління. Від професіоналізму, компетентності та мотивації працівників фінансового підрозділу залежить збалансованість обласного бюджету, своєчасність і повнота фінансування критично важливих сфер – оборони, безпеки, соціального захисту, медицини, освіти, підтримки внутрішньо переміщених осіб та відновлення інфраструктури. Тому кадровий потенціал Департаменту фінансів виступає одним з визначальних ресурсів забезпечення фінансової стійкості регіону, а управління його розвитком стає стратегічним завданням. Сучасні умови функціонування органів влади характеризуються різким зростанням складності управлінських завдань, посиленням вимог до прозорості бюджетних процесів, переходом до програмно-цільового методу, цифровізацією фінансової звітності та впровадженням електронних систем управління публічними фінансами. Це потребує від працівників Департаменту не лише ґрунтовних фахових знань у сфері фінансів, бюджетного законодавства та міжбюджетних відносин, а й розвинених аналітичних, комунікаційних, цифрових і проєктних компетентностей. За таких умов розвиток кадрового потенціалу не може обмежуватися епізодичним підвищенням кваліфікації, а має перетворюватися на системний, керований процес, інтегрований у загальну стратегію розвитку Департаменту фінансів. Об’єкт дослідження. Об’єктом дослідження виступає система управління персоналом у Департаменті фінансів ЛОДА. Предмет дослідження. Предметом дослідження є система розвитку кадрового потенціалу Департаменту фінансів ЛОДА як ключового структурного підрозділу обласної державної адміністрації. Мета дослідження. Метою написання магістерської кваліфікаційної роботи є комплексне вивчення особливостей функціонування системи розвитку кадрового потенціалу та формування практичних рекомендацій щодо вдосконалення технологій його розвитку у Департаменті фінансів ЛОДА. Для досягнення поставленої мети визначено такі завдання, як: • Вивчити теоретичні засади формування та функціонування системи розвитку кадрового потенціалу персоналу в органах державної влади. • Надати характеристику Департаменту фінансів ЛОДА як об’єкта управління та складової системи публічного управління регіону. • Проаналізувати кадрову структуру Департаменту фінансів ЛОДА та виявити її особливості. • Оцінити чинну систему розвитку кадрового потенціалу у Департаменті фінансів ЛОДА. • Розробити рекомендації щодо удосконалення технологій розвитку кадрового потенціалу в Департаменті фінансів ЛОДА. Сучасні трансформаційні процеси в системі публічного управління характеризуються модернізацією, активним упровадженням нових організаційноуправлінських та інформаційно-комунікаційних технологій, а також посиленням ролі кадрового потенціалу у забезпеченні результативності діяльності державних установ. Під час попереднього стратегічного планування діяльності органів державної влади необхідно враховувати різні види ресурсів, з особливим акцентом на формуванні професійної, компетентної та відповідальної команди державних службовців. Робота з продуктивного використання персоналу Департаменту фінансів ЛОДА має відповідати сучасним вимогам до якості публічної служби, узгоджуватися з завданнями бюджетної та фінансової політики регіону та слугувати підґрунтям для ефективного виконання покладених функцій. Отже, потребує впровадження цілісного, науково обґрунтованого підходу до розвитку кадрового потенціалу як одного з ключових стратегічних напрямів діяльності Департаменту фінансів ЛОДА, зокрема через добір, оцінювання, навчання та професійне зростання персоналу, а також застосування відповідних і результативних технологій управління людськими ресурсами. Ключові слова: управління кадровим потенціалом, розвиток персоналу, кадрова політика, державна служба, департамент фінансів, Львівська обласна державна адміністрація. Список використаних джерел 1. Остахов, О.С. (2024) Сучасні підходи, тенденції та напрями розвитку кадрового потенціалу в аграрному секторі. Ukrainian Journal of Applied Economics, 2024, № 3, c. 515–525. Доступно за адресою: https://ujae.org.ua/wpcontent/uploads/2024/12/ujae_2024_r03_a68.pdf 2. Антонова, О. (2023) Професіоналізація державної служби України: персонал-технології в управлінні людськими ресурсами. Аспекти публічного управління, Вип. 11(1), c. 79– 85. Доступно за адресою: https://aspects.org.ua/index.php/journal/article/download/989/965 3. Саєнко, В. (2024) Методичні підходи до розвитку кадрового потенціалу в сучасних умовах. Journal of Innovations and Sustainability, Vol. 8, No. 4. Доступно за адресою: https://www.is-journal.com/is/article/download/322/184 4. Богуславська, С. (2025) Методи управління людськими ресурсами в органах публічної влади України. Економічний простір, № 200, c. 16–21. 5. Семикіна, М. (2025) Кадровий потенціал підприємства: методологія формування, оцінювання та розвитку. Academy of Vision, № 3. Доступно за адресою: https://academyvision.org/index.php/av/article/view/1683