Дослідження та адміністрування прибутковості бізнесу ТЗОВ «ВЕКТОР.ЛЮКС»
Автор: Лі Юйхан
Кваліфікаційний рівень: магістр
Спеціальність: Бізнес-адміністрування
Інститут: Інститут економіки і менеджменту
Форма навчання: денна
Навчальний рік: 2025-2026 н.р.
Мова захисту: англійська
Анотація: Високий ступінь конкуренції на ринку в сучасних умовах глобалізації змушує підприємства шукати ефективні напрями розвитку. Такий розвиток повинен забезпечити одержання максимального прибутку та сформувати конкурентні переваги бізнесу. З цією метою керівництво компанії має грамотно здійснювати адміністрування своїх бізнес-операцій та забезпечувати їх високу прибутковість (Johnson, et al, 2014); (Bhimavarapu, 2025); (Alarcon and Sanchez, 2013); (Shevchenko and Kopytko, 2025); (Lo, 2010); (Lytvyn, 2021). Метою магістерської роботи є формування комплексу пропозицій з удосконалення адміністрування прибутковості бізнесу ТЗОВ «ВЕКТОР.ЛЮКС». Об’єктом магістерської роботи виступає ТЗОВ «ВЕКТОР.ЛЮКС, яке займається постачанням, монтажем, сервісним обслуговуванням систем вентиляції, кондиціонування повітря, кліматичного обладнання для житлових, комерційних та промислових об’єктів. Предметом роботи виступає дослідження та адміністрування прибутковості бізнесу ТЗОВ «ВЕКТОР.ЛЮКС. Серед основних викликів у роботі ТЗОВ «ВЕКТОР.ЛЮКС – сезонність попиту, коливання цін на імпортне обладнання, кадровий дефіцит кваліфікованих монтажників. Водночас підприємство має перспективи розширення – за рахунок впровадження «розумних» систем клімат-контролю, розширення асортименту продукції, підвищення енергоефективності рішень та виходу на ринки суміжних послуг, таких як системи зволоження, осушення, очищення повітря тощо. Загалом показники фінансового стану ТЗОВ «ВЕКТОР.ЛЮКС за 2020-2024 показували непогану тенденцію. Показники ділової активності мали висхідну динаміку, що свідчить про хороший потенціал для ефективної роботи. Негативним є значення коефіцієнта бюджетної автономії, яке повинно становити 0,5 та більше. Значення даного показника було нижчим за нормативне протягом усього періоду аналізування. Отже, підприємству варто нарощувати обсяг власного капіталу. Адміністрування діяльності ТЗОВ «ВЕКТОР.ЛЮКС охоплює процеси організації, планування, контролю та координації всіх функціональних напрямів діяльності з метою досягнення стратегічних та операційних цілей. Воно включає комплекс управлінських дій, спрямованих на ефективне функціонування підприємства в умовах внутрішнього й зовнішнього середовища. Вивчивши адміністрування прибутковості бізнесу ТЗОВ «ВЕКТОР.ЛЮКС спостерігається недостатня стратегічна спрямованість системи планування. На даному підприємстві не здійснюється стратегічне планування прибутковості діяльності. Враховуючи, що рівень конкуренції в галузі зростає, доцільно більше уваги приділяти стратегії розвитку, а саме стратегічному плануванню прибутковості підприємства. Стратегічний підхід до управління дозволяє врахувати не лише фактичний, але й об’єктивно можливий стан прибутковості, дає змогу сформувати інструменти і методи розрахунку оптимальних параметрів прибутку (максимізувати прибуток). Крім того, виявлено фактичні перевитрати ресурсів при порівнянні з плановими показниками ТЗОВ «ВЕКТОР.ЛЮКС. Таким чином, зміни варто вносити і в систему контролю витрат фірми, також керівництву варто посилювати контроль витрат ресурсів та величини прибутку. Управління прибутковістю бізнесу ТЗОВ «ВЕКТОР.ЛЮКС має включати дві важливі компоненти: оперативну та стратегічну. Оперативна має реагувати на поточні проблеми та забезпечувати прибуткову діяльність у короткотерміновому періоді. Стратегічна компонента має бути спрямована на формування стратегічних змін, що необхідні для зміни діючої стратегії щодо прибутку підприємства. Важливо враховувати відповідність внутрішніх можливостей підприємства умовам зовнішнього середовища. Отже, з метою удосконалення адміністрування прибутковості бізнесу у ТЗОВ «ВЕКТОР.ЛЮКС важливим є застосування комплексного і стратегічного підходів до формування та розподілу прибутку, створення центрів відповідальності за витрати. Дане проектне рішення направлене на врахування поточних та стратегічних аспектів управління задля зростання сукупного прибутку ТЗОВ «ВЕКТОР.ЛЮКС в короткостроковому та довгостроковому періодах. З метою забезпечення ефективного організаційного управління прибутком ТЗОВ «ВЕКТОР.ЛЮКС доцільним є формування більш ефективних структурних підрозділів – центрів відповідальності. Базовим моментом тут виступає персоніфікація відповідальності керівників центрів за результати роботи. Їх створення дає змогу розмежувати повноваження, відповідальність і ресурси, а також підвищити ефективність управління собівартістю та прибутком.