Реорганізація системи управління персоналом ТОВ «ФГ Євгена Шелепіни»
Автор: Федорчук Катерина Русланівна
Кваліфікаційний рівень: магістр
Спеціальність: Менеджмент персоналу (HR-менеджмент)
Інститут: Інститут економіки і менеджменту
Форма навчання: денна
Навчальний рік: 2025-2026 н.р.
Мова захисту: українська
Анотація: Актуальність дослідження системи управління персоналом (СУП) зумовлена тим, що людські ресурси визнаються найціннішим активом, здатним до постійного вдосконалення, що безпосередньо впливає на продуктивність та загальну конкурентоспроможність організації. СУП має бути гнучкою та готовою до постійної реорганізації, оскільки традиційні підходи втрачають ефективність. Концепції та методології СУП описані в підручнику «Управління персоналом» (2018) колективу авторів О. М. Шубалий, Н. Т. Рудь, А. І. Гордійчук, І. В. Шубала, М. І. Дзямулич, О. В. Потьомкіна, О. В. Середа [3]. Питання реорганізації й трансформації системи управління персоналом обґрунтовано в монографії В. Брич, О. Борисяк, Л.Білоус, Н. Галиш [1]. Продіус О. Та Капран А. (2024) описують виклики удосконалення СУП в умовах воєнного стану [2].. Об’єкт дослідження ТОВ «ФГ Євгена Шелепіни», велике диверсифіковане аграрне підприємство, де питання реорганізації є критичним, оскільки, попри стабільне зростання чисельності персоналу (з 84 осіб у 2021 р. до 140 осіб у 2024 р.), підприємство перебуває у стані реорганізації/припинення (з кінця 2024 р. до вересня 2025 р.), що створює додаткові виклики для стабільності колективу. Предмет дослідження – система управління персоналом підприємства. Мета кваліфікаційної роботи полягає в обґрунтуванні теоретичних концепцій і методології системи управління персоналом підприємства та розробці практичних рекомендацій щодо її удосконалення та реорганізації. Для досягнення мети було поставлено низку завдань: провести аналіз еволюції концепцій УП; проаналізувати процес і структуру управління з позиції теорії та практики УП; дослідити умови функціонування існуючої СУП; розробити комплекс заходів з удосконалення СУП та запропонувати програму і напрямки змін у системі управління на основі системного підходу. У першому розділі магістерської кваліфікаційної роботи розглянуто теоретичні концепції, сутність та еволюцію підходів до управління персоналом, а також системний підхід та методичні інструменти оцінки й реорганізації СУП. У другому розділі досліджено процеси функціонування існуючої системи управління персоналом ТОВ «ФГ Євгена Шелепіни», виявлено системні проблеми, як-от зростаюча плинність кадрів (9,6% у 2024 р.), інтенсифікація праці та критично несприятливе співвідношення темпів зростання собівартості до продуктивності. У третьому розділі запропоновані удосконалення, які включають комплексну програму реорганізації ключових HR-процесів, зокрема трансформацію системи мотивації (перехід до змішаної окладно-преміальної системи), систематизацію навчання через створення «Сектору навчання» та модернізацію оцінювання на основі цифровізації. Ключові слова: управління персоналом, реорганізація СУП, плинність кадрів, адаптація персоналу, оцінка компетенцій, людський капітал. Перелік використаних джерел: 1. Брич В., Борисяк О., Білоус Л. Галиш Н. Трансформація системи управління персоналом підприємств. Монографiя. Тернопіль, ВПЦ: Економічна думка. ТНЕУ, 2020, 212 с. 2. Продіус, О., & Капран, А. (2024). Удосконалення системи управління персоналом в умовах воєнного стану. Економіка та суспільство, (63). URL: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2024-63-131 3. Управління персоналом : підручник / О. М. Шубалий, Н. Т. Рудь, А. І. Гордійчук, І. В. Шубала, М. І. Дзямулич, О. В. Потьомкіна, О. В. Середа; за заг. ред. О. М. Шубалого. – Луцьк : ІВВ Луцького НТУ, 2018. – 404 с.