Обгрунтування напрямів підвищення логістичного потенціалу ТОВ "УТГ" в умовах воєнного стану
Автор: Лаган Владислав-Дмитро Володимирович
Кваліфікаційний рівень: магістр
Спеціальність: Логістика
Інститут: Інститут економіки і менеджменту
Форма навчання: денна
Навчальний рік: 2025-2026 н.р.
Мова захисту: українська
Анотація: Лаган В.В., Наконечна Т.В. (керівник). - Обгрунтування напрямів підвищення логістичного потенціалу ТОВ "УТГ" в умовах воєнного стану. Магістерська кваліфікаційна робота – Національний університет «Львівська політехніка». Львів, 2025. Розширена анотація Транспортна галузь є однією з базових галузей економіки, стабільне та ефективне функціонування якої забезпечує підвищення рівня життя населення, а також необхідні умови обороноздатності, національної безпеки та цілісності держави. Негативний вплив зовнішніх факторів, до яких слід віднести наслідки пандемії, війну, нестабільність економіки значно вплинули на функціонування транспортного сектору [1]. Роль логістики в сьогоднішніх умовах динамічної глобалізації та діджиталізації значуща, оскільки забезпечення ефективного управління бізнесом базується на сучасних тенденціях. Логістичний потенціал забезпечує можливість транспортним компаніям удосконалювати логістичну систему та оптимізовувати логістичні процеси в ланцюгу постачання, знижувати загальні витрати, підвищення параметри обслуговування клієнтів [2]. Теоретична суть багатокомпонентної будови логістичного потенціалу показує суть як складну систему, що включає базисні потоки (матеріальний, фінансовий та інформаційний), інфраструктуру та персонал [3]. Варто розуміти, що функціональні складові логістичного потенціалу трансформуються під впливом факторів зовнішнього середовища, зміни кон’юнктури ринку та потреб клієнтів. Ті, напрямки, які були визначальними у фазі інтенсивного зростання показників компанії, відходить на другий план у кризових ситуацій та в умовах виживання компанії [4]. Тому транспортна система та інфраструктура країни з великим транзитним потенціалом та орієнтованістю на євроінтеграцію, має відповідати міжнародним стандартам та бути конкурентоспроможною на глобальному ринку транспортних послуг. 4 Зокрема, пакет транспортних послуг у сфері перевезень повинен чітко відповідати вимогам міжнародного вантажовласника [5]. Метою магістерської кваліфікаційної робити є обґрунтування напрямів щодо підвищення логістичного потенціалу транспортної компанії ув умовах воєнного стану. Магістерське дослідження спрямоване на розробку ефективних рішень для покращення ефективності функціонування логістичної системи транспортної компанії та рівня логістичного обслуговування клієнтів - чинників логістичного потенціалу. Об’єктом дослідження в магістерській кваліфікаційній роботі є ТОВ «УТГ» - транспортне підприємство, яке пропонує на ринку транспортних послуг перевірені часом, ефективні рішення щодо перевезення вантажів за внутрішній та міжнародним сполученням. Ефективні логістичні рішення вибудовуються на основі великого досвіду компанії (з 1999 року) у поєднанні з індивідуальним підходом до кожного клієнта та його потреб та побудови алгоритму вирішення нестандартної логістичної задачі. Якісне обслуговування клієнтів та ефективні логістичні рішення сформували хорошу репутацію компанії ТОВ «УТГ» та високий ступінь задоволення клієнтів. Досвід та професіоналізм ТОВ «УТГ» гарантує клієнтам та партнерам ефективну оптимізацію логістичних процесів, забезпечуючи чіткість, гнучкість та надійність на кожному етапі транспортування вантажів. Предметом дослідження магістерській кваліфікаційній роботі є ефективність логістичної діяльності та логістичний потенціал ТОВ «УТГ». Елементи наукової новизни полягають у систематизації складових логістичного потенціалу підприємства за різними фазами розвитку. Практична значущість полягає у дослідженні показника Індексу логістичної ефективності (LPI) на рівні країни та проектування показників логістичної ефективності макрорівня на мікрорівень ТОВ «УТГ». Здійснено оцінку ключових показників ефективності (KPI) ТОВ «УТГ», яка включають показники, пов’язані зі вчасністю доставки вантажів, логістичними витратами, ресурсефективністю та якістю послуг. До переліку запропонованих показників 5 належить: показник своєчасної доставки, коефіцієнт використання транспортної потужності, середня вартість вантажу, показник пошкодження вантажу та точність виконання замовлення. На основі отриманих результатів запропоновано стратегію розвитку ТОВ «УТГ», яка повинна бути побудована на максимізації логістичної ефективності, зниженні логістичних витрат, адаптації до індивідуальних потреб клієнтів та партнерів. Ключові слова: логістичний потенціал, ефективність логістики, транспортні послуги, логістичні витрати, логістична інфраструктура, клієнти транспортного ринку. 1. Складанівська О. Аналіз сучасного стану вантажних автотранспортних підприємств України / Acta Academiae Beregsasiensis. Economics. Випуск 6. (2024) DOI: 10.58423/2786-6742/2024-6-192-206 2. Когут М.В. Швець М.М. Содома Р.І. / Логістичний потенціал як ключовий фактор конкурентоспроможності сучасних підприємств Цифрова економіка та економічна безпека. 2025. Випуск 1(16).; DOI: https://doi.org/10.32782/dees.16-54 3. Короткий Ю. В. Комплексна система управління логістичним потенціалом машинобудівного підприємства. Теоретичні і практичні аспекти економіки та інтелектуальної власності, 1 (11), 68-74. URL: https://journals.uran.ua/tpa_pstu/article/download/74650/70059. 4. Когут М., Гринкевич С., Хилюк В. Поняття та значення логістичного потенціалу як чинника розвитку регіону. Економіка і регіон. 2023. No 2(89). С. 16–22. DOI: https://doi.org/10.26906/еір.v0i2(89). 2929 5. Шкуренко О., Григоренко А. Стратегічні напрямки розвитку ринку логістичних послуг в Україні / Електронне наукове фахове видання «Адаптивне управління: теорія і практика» Серія «Економіка» Випуск 11 (22), 2021. URL:https://doi.org/10.33296/2707-0654-11(22)-06