Розвиток системи управління ТЗОВ "АРМЕТ ЛТД" на основі сучасних ІКТ
Автор: Демків Віталій Петрович
Кваліфікаційний рівень: магістр
Спеціальність: Менеджмент організацій і адміністрування (за видами економічної діяльності)
Інститут: Інститут економіки і менеджменту
Форма навчання: денна
Навчальний рік: 2025-2026 н.р.
Мова захисту: українська
Анотація: Актуальність представленої роботи зумовлена потребою вирішення завдань адаптації підприємств малого і середнього бізнесу (МСБ) до складних соціально-економічних умов зумовлених воєнним станом, перманентними змінами законодавства, інтенсивним розвитком глобального інформаційного суспільства. Останнє, зокрема цифрова трансформація охопила всі сфери підприємницької діяльності, змушуючи вітчизняні організації адаптуватися до нових умов ринку. В умовах цифровізації бізнес-процесів такі зміни вимагають від підприємств МСБ переорієнтовувати їх стратегічне бачення перспектив розвитку в умовах глобалізації з метою трансформації систем управління для удосконалення бізнес-процесів [3]. Необхідною умовою функціонування сучасної успішної організації є діюча управлінська інформаційна система, яка має безперервно удосконалюватися. Особливого значення набуває питання удосконалення ІС менеджменту з метою підвищення її адаптивності за рахунок впровадження інновацій у сфері хмарних обчислень, технологій штучного інтелекту, впровадження сучасних методів кібербезпеки. Сучасні методи управління діяльністю підприємств МПС для ефективного управління на оперативному чи тактичному рівнях потребують впровадження ІС класу ERP [1,4]. Таким чином дослідження за цією темою дозволять розкрити ключові механізми управління підприємством МСБ, що сприятимуть його гармонійному розвитку та підвищенню ефективності функціонування в різних площинах господарської діяльності. Також важливо враховувати ймовірнісні характеристики впливу нових ІС, що вимагає застосування нових підходів щодо планування впровадження нових ІС[5]. Також вивчення розроблення концепції розвитку підприємства МСБ в умовах нестабільного ринкового середовища з урахуванням ризиків[6]. Дослідження було спрямоване на аналіз поточного стану ТЗОВ «АРМЕТ ЛТД», виявлення його сильних і слабких сторін, а також формування стратегічних і практичних заходів для зміцнення ринкових позицій у період 2025–2027 років. Об’єкт дослідження – діяльність ТЗОВ «АРМЕТ ЛТД», яке працює в сферах оптової торгівлі та виробництва. Предмет дослідження – розроблення і обґрунтування засад оновлення системи управління ТЗОВ «АРМЕТ ЛТД» з урахуванням впливу чинників цифровізації та глобалізації. Метою дослідження є розроблення стратегії розвитку ТЗОВ «АРМЕТ ЛТД» та обґрунтування проєкту впровадження нової ІС у ТЗОВ «АРМЕТ ЛТД» з урахуванням перманентних змін зовнішнього середовища. Поставлену мету потрібно розглядати у глобалізованому інформаційному просторі з урахуванням економічних і соціально-політичних чинників, включаючи різноспрямовані впливи, які підвищують рівень невизначеності і ризиковості поля прийняття рішень. Відповідно до мети магістерської кваліфікаційної роботи поставлено такі завдання: - оцінити середовище діяльності ТЗОВ «АРМЕТ ЛТД» та перспективи розвитку його інформаційної системи менеджменту; - здійснити оцінку й аналіз фінансового-господарського стану ТЗОВ «АРМЕТ ЛТД»; - провести TOWS і SWOT аналіз для ТЗОВ «АРМЕТ ЛТД»; - розробити комплекс стратегії розвитку ТЗОВ «АРМЕТ ЛТД»; - розробити концепцію формування інформаційної системи менеджменту у ТЗОВ «АРМЕТ ЛТД»;; - обґрунтувати проєкт впровадження інформаційної системи менеджменту у ТЗОВ «АРМЕТ ЛТД». У першому розділі розглянуто теоретичні аспекти розвитку МСП в Україні, показано зростання вагомості інформаційного забезпечення для підтримання їх конкурентоздатності. Показано, що для ефективного впровадження інформаційних систем менеджменту організаціям потрібно чітко визначати плани їх цифрової розбудови, забезпечити ефективну розбудові світогляду топ менеджменту щодо застосування сучасних ІТ. Проаналізовано змістове наповнення найбільш поширеної моделі ІС ERP для комплексної цифровізації діяльності підприємств. Другий розділ присвячений комплексному аналізу діяльності ТЗОВ «АРМЕТ ЛТД» за період 2021–2024 роки. У першому підрозділі приведено основні характеристики підприємства, проаналізовано організаційно- управлінську структуру та функціонал основних його підрозділів, охарактеризовано його зовнішнє середовище. У другому підрозділі проведено багатосторонній аналіз фінансової діяльності ТЗОВ «АРМЕТ ЛТД» за період 2021–2024 роки, який охоплює: короткий узагальнений фінансовий аналіз діяльності підприємства з часу заснування, вертикальний і горизонтальний аналіз балансу і фінансових результатів, аналіз його показників ліквідності, платоспроможності, прибутковості і ділової активності. У третьому підрозділі приведено результати SWOT- та TOWS-аналізу для ТЗОВ «АРМЕТ ЛТД». У третьому розділі сформовано і обґрунтовано стратегічні засади розвитку ТЗОВ «АРМЕТ ЛТД». В першому підрозділі сформовано і обґрунтовано комплексне бачення розвитку ТЗОВ «АРМЕТ ЛТД» загалом на наступні 5 років. Другий підрозділ присвячено огляду сучасних моделей інформаційних систем менеджменту і можливостям їх практичного застосування. У третьому підрозділі розглянуто і обґрунтовано проєкт доцільність впровадження ІС ERP, зокрема визначено і розраховано ймовірні ризики. Результатами роботи є розроблення конкретних рекомендацій щодо впровадження ІС класу ERP у ТЗОВ «АРМЕТ ЛТД» з урахуванням можливостей застосування новітніх цифрових технологій.