Формування та розвиток людського капіталу ТзОВ фірма «Модус»
Автор: Воробець Назар Васильович
Кваліфікаційний рівень: магістр
Спеціальність: Менеджмент персоналу (HR-менеджмент)
Інститут: Інститут економіки і менеджменту
Форма навчання: денна
Навчальний рік: 2025-2026 н.р.
Мова захисту: українська
Анотація: Ефективність функціонування підприємств деревообробної промисловості визначається рівнем сформованості людського капіталу, здатністю персоналу адаптуватися до технологічних змін та підтримувати стабільну продуктивність у динамічних виробничих умовах. Зростання ролі знаннєвих ресурсів, ускладнення виробничих процесів та дефіцит кваліфікованої робочої сили актуалізують проблему стратегічного управління людським капіталом на підприємствах галузі. ТзОВ фірма «МОДУС» є представником деревообробного сектору Львівщини, а його кадрові характеристики відображають ключові виклики, що постають перед сучасними виробничими компаніями: дисбаланс кваліфікаційної структури, низьку частку молодих працівників, високе навантаження на висококваліфікований персонал та нестабільність преміальної складової оплати праці. Наукове підґрунтя дослідження формується завдяки працям сучасних українських та зарубіжних учених, які аналізують тенденції трансформації людського капіталу. Значний внесок у розвиток теорії та методології людського капіталу зробили В. І. Гойчук і Н. П. Любомудрова [1], які дослідили індикатори результативності інвестицій у розвиток персоналу. Проблеми людського капіталу в умовах війни та нестабільності розкрили Ю. Залознова та Н. Азьмук [2], наголошуючи на втраті трудових ресурсів і необхідності формування стратегій їхнього відтворення. У працях С. Назарко, І. Канцур та І. Познанської [3], акцентовано увагу на специфіці управління людським капіталом у період воєнних ризиків та структурних змін ринку праці. Дослідження П. Плаксюка [4] та співавторів доводять, що якісно сформований людський капітал є базою конкурентоспроможності та ефективності компанії у нестабільних умовах розвитку економіки. Метою магістерської кваліфікаційної роботи є комплексне дослідження процесів формування, розвитку та ефективного використання людського капіталу ТзОВ фірма «МОДУС», визначення структурних диспропорцій у кадровому складі підприємства та обґрунтування інструментів підвищення результативності управління персоналом. Відповідно до поставленої мети у роботі вирішуються такі завдання: розкриття теоретичних засад формування людського капіталу; аналізування сучасних тенденцій розвитку людського капіталу в Україні та деревообробній галузі; оцінювання кадрового потенціалу ТзОВ «МОДУС»; виявлення ключових проблем і дисбалансів у кваліфікаційній, віковій та мотиваційній структурі; розроблення комплексних рекомендацій щодо вдосконалення систем розвитку компетенцій, наставництва, кадрового резерву та системи стимулювання. Об’єктом дослідження є система формування й розвитку людського капіталу на ТзОВ фірма «МОДУС», а предметом – теоретико-методичні та прикладні засади підвищення ефективності управління людським капіталом у виробничій компанії. У першому розділі роботи досліджено теоретичні основи людського капіталу, узагальнено сучасні наукові підходи до оцінювання та розвитку трудового потенціалу, проаналізовано тенденції трансформації кадрових систем відповідно до умов цифровізації, нестабільності ринків та демографічних змін. У другому розділі здійснено діагностику сучасного стану людського капіталу ТзОВ фірма «МОДУС», охарактеризовано динаміку кадрового складу, оцінено ефективність використання трудових ресурсів, виявлено диспропорції у кваліфікаційній та віковій структурі, визначено проблеми мотивації та використання фонду оплати праці. Особливу аналітичну значущість мають результати порівняння фактичних показників із галузевими нормативами, що дозволяє оцінити відповідність кадрової структури виробничим потребам. Третій розділ містить авторську систему рекомендацій, спрямованих на вдосконалення кадрової політики ТзОВ фірма «МОДУС». Запропоновано комплекс заходів щодо структурування людського капіталу, розвитку компетенцій, формування кадрового резерву та модернізації системи мотивації. Результати дослідження мають прикладний характер та можуть бути використані для формування стратегічної кадрової політики підприємств деревообробної галузі, а також для подальших наукових досліджень у сфері розвитку людського капіталу. Ключові слова: людський капітал, кадрова політика, компетентнісний розвиток, оцінювання персоналу, кадровий резерв, мотивація персоналу, система KPI, продуктивність праці. Перелік використаних літературних джерел: 1. Гойчук, В., & Любомудрова , Н. (2024). Чинники формування людського капіталу підприємств в умовах нестабільності. Економіка та суспільство, (62). https://doi.org/10.32782/2524-0072/2024-62-127. 2. Залознова Ю., Азьмук Н. (2022). Людський капітал України в умовах війни: втрати та здобутки. Економіка та суспільство, Вип. 38, с. 1–10. URL: https://economyandsociety.in.ua/index.php/journal/article/view/1312. 3. Назарко, С., Канцур, І., & Познанська, І. (2022). Управління людським капіталом в умовах війни. Економіка та суспільство, (41). https://doi.org/10.32782/2524-0072/2022-41-32. 4. Плаксюк О., Горватова В., Якушев О. (2023). Людський капітал як фактор підвищення ефективності та конкурентоспроможності компанії. Академічний огляд. № 1 (58). DOI: 10.32342/2074-5354-2023-1-58-12.