Удосконалення внутрішньовиробничої логістичної системи ПрАТ "Самбірський "ДЕМЗ"
Автор: Яхван Максим Ярославович
Кваліфікаційний рівень: магістр
Спеціальність: Логістика
Інститут: Інститут економіки і менеджменту
Форма навчання: денна
Навчальний рік: 2025-2026 н.р.
Мова захисту: українська
Анотація: Яхван М.Я., Гринів Н.Т. (керівник). Удосконалення внутрішньовиробничої логістичної системи ПрАТ «Самбірський «ДЕМЗ». Магістерська кваліфікаційна робота. – Національний університет «Львівська політехніка», Львів, 2025. Розширена анотація. Якісна внутрішньовиробнича логістична система є фундаментальним елементом в організації діяльності підприємства. Її впровадження не лише сприяє мінімізації внутрішніх операційних витрат, але й забезпечує необхідну адаптивність і гнучкість внутрішнього середовища, дозволяючи підприємству швидко реагувати на зовнішні чинники [4]. Оскільки внутрішньовиробнича логістична система є вразливою до низки ризиків, здатних суттєво погіршити показники підприємства, її формування має здійснюватися з обов’язковим стратегічним урахуванням усіх потенційних загроз. Це дозволяє мінімізувати вплив непередбачуваних чинників [3]. Для забезпечення безперервності виробництва та постачання високоякісної продукції, підприємствам необхідно інтегрувати принципи маркетингу та логістики, створюючи ефективні внутрішньовиробничі логістичні системи. Створення таких систем є ключем до реалізації стратегічних цілей, оскільки внутрішньовиробничі логістичні системи дозволяють оптимізувати матеріальні, інформаційні та фінансові потоки, значно скоротити загальні витрати і, як наслідок, підвищити економічну ефективність діяльності підприємства, одночасно досягаючи високого рівня обслуговування споживачів [1]. Внутрішньовиробнича логістична система має на меті гарантувати безперебійне постачання виробничого процесу необхідними матеріалами з чітко встановленими параметрами (кількість, асортимент, якість, час і місце). Ключова умова - досягнення цього результату з максимальною готовністю товарів до подальшого використання, не перевищуючи заданий (оптимальний) рівень логістичних витрат [2]. Удосконалення внутрішньовиробничої логістичної системи має базуватися на системному підході, мета якого - досягти безшовної інтеграції та 5 скоординованої взаємодії між усіма елементами внутрішньовиробничої логістичної системи [5]. Об’єкт дослідження – внутрішньовиробнича логістична система ПрАТ «Самбірський «ДЕМЗ». Предмет дослідження – сукупність теоретичних, методологічних та організаційно-практичних аспектів удосконалення управління логістичними процесами ПрАТ «Самбірський «ДЕМЗ». Мета дослідження – теоретичне обґрунтування та розроблення практично значущих напрямів удосконалення внутрішньовиробничої логістичної системи ПрАТ «Самбірський «ДЕМЗ» з метою підвищення його економічної ефективності та фінансової стійкості. Результати дослідження. ПрАТ «Самбірський «ДЕМЗ» функціонує як ключовий постачальник комплектуючих для автомобільної галузі України, використовуючи функціональну організаційну структуру та потужну, хоча й морально застарілу, матеріально-технічну базу (що підтверджується високою рентабельністю активів та низькою залишковою вартістю основних засобів). В умовах повномасштабної війни підприємство продемонструвало високу стійкість. Логістична система ПрАТ «Самбірський «ДЕМЗ» охоплює постачання, складування та збут, формуючи цілісний ланцюг, що відповідає міжнародним стандартам якості. Основні проблеми ПрАТ «Самбірський «ДЕМЗ», які потребують вирішення, полягають у: високій зношеності основних засобів, необхідності підвищення рівня загальної ліквідності та усунення неефективності у вхідній логістиці (затримки поставок, пересортиця), що перешкоджають повній оптимізації внутрішньовиробничої системи та можуть бути вирішені шляхом інвестицій в автоматизацію та вдосконалення управлінських рішень. В результаті досліджень виявлено нераціональне використання складських площ, що призводить до непродуктивних витрат. Запропоновано скоротити надлишкову площу на 13% та надати її в оперативну оренду. Цей 6 захід забезпечить чисту фінансову вигоду підприємству, підтверджуючи доцільність переходу до більш компактної та гнучкої моделі складування. Розрахунок економічно оптимального розміру замовлення для металевої труби з урахуванням оптових знижок (цінової дискримінації) дозволив встановити, що оптимальний обсяг замовлення становить 18,26 тон. Ця партія дозволить забезпечити ПрАТ «Самбірський «ДЕМЗ» глобальний мінімум сумарних річних витрат (4,74 млн. грн.), оскільки значна економія на закупівельній ціні перекриває незначне збільшення витрат на зберігання. Запропоновані заходи гарантують комплексний економічний ефект через раціональне використання активів та обґрунтоване управління запасами, що є необхідною передумовою для підвищення фінансової рентабельності ПрАТ «Самбірський «ДЕМЗ». Ключові слова: внутрішньовиробнича логістична система, виробництво, ланцюги постачання, запаси, складське зберігання, розмір замовлення, матеріальні ресурси, річні витрати.