Розроблення технології найму персоналу в ТзОВ торгово-виробниче підприємство «ІТК»
Автор: Сухинюк Олександр Анатолійович
Кваліфікаційний рівень: магістр
Спеціальність: Менеджмент персоналу (HR-менеджмент)
Інститут: Інститут економіки і менеджменту
Форма навчання: денна
Навчальний рік: 2025-2026 н.р.
Мова захисту: українська
Анотація: В умовах динамічних змін внутрішнього і зовнішнього середовища, стратегічне управління людськими ресурсами набуває визначального значення, оскільки найм персоналу є ключовим процесом, що формує якісний склад людського капіталу. Актуальною проблемою сьогодення залишається необхідність розроблення інноваційної технології найму, що забезпечить прихід високопродуктивних, лояльних фахівців та покращить економічну стійкість підприємства будівельного профілю. Теоретичні аспекти досліджуваної теми розкривали у своїх працях ряд вчених, які вивчали сутність, технології та тренди в HR-менеджменті. Комплексну систему управління персоналом розкрили Сочинська-Сибірцева І. М. та ін. [3], визначаючи його як цілеспрямовану діяльність, спрямовану на планування, добір, підготовку та оцінювання персоналу. Технології найму та відбору персоналу розглядалися у працях Дяків О. П. [2], Цимбалюк С. О. та ін. [4], де наголошується на важливості набору для створення резерву потенційних кандидатів. Питання рекрутингу та адаптивного найму в умовах цифрової трансформації досліджували Аріс А, Бугін Ж. [4], які підкреслюють необхідність інтеграції класичних технологій найму з новітніми інноваційними HR-рішеннями. Об’єктом магістерської кваліфікаційної роботи є система управління персоналом ТзОВ торгово-виробниче підприємство «ІТК». Предметом роботи є теоретичні, методичні та прикладні аспекти розроблення та впровадження технології найму персоналу в умовах цифрової трансформації та економічних викликів у період війни. Метою роботи є розроблення та обґрунтування інноваційної технології найму персоналу в ТзОВ торгово-виробниче підприємство «ІТК», що дозволить формалізувати процеси, підвищити об’єктивність відбору та знизити плинність кадрів, забезпечуючи формування конкуренто-спроможного персоналу. Досягнення мети у магістерській кваліфікаційній роботі передбачає вирішення завдань: • розкрити теоретико-методичні засади формування технології найму персоналу в системі управління, проаналізувати концептуальні підходи та класифікувати сучасні HR-технології у рекрутингу; • здійснити аналіз і оцінку поточного фінансово-економічного стану, діагностувати кадровий потенціал та систему управління персоналом ТзОВ ТВП «ІТК», а також виявити проблемні зони, зокрема критичне падіння продуктивності праці та несистемність процесів найму й адаптації; • обґрунтувати стратегічні напрямки модернізації процесу найму на основі інноваційних HR-рішень, включаючи впровадження HR-аналітики, штучного інтелекту та діджиталізації HR-процесів; • сформувати практичну реалізацію запропонованої інноваційної технології та розробити модель адаптивного рекрутингу з урахуванням специфіки найму бригад, ФОП та адміністративного персоналу. У першому розділі роботи розглянуто теоретико-методичні засади формування технології найму персоналу в системі управління, класифіковано сучасні HR-технології в рекрутингу та проаналізовано особливості їх застосування на торгово-виробничих підприємствах будівельного профілю. У другому розділі досліджено процеси аналізу і оцінки поточного стану технології найму персоналу в ТзОВ ТВП «ІТК». Виявлено, що підприємство демонструє критичний рівень фінансової нестійкості та падіння продуктивності праці. До основних проблемних зон віднесено значну плинність кадрів, несистемну адаптацію та низький рівень цифровізації HR-процесів. У третьому розділі запропоновані шляхи вдосконалення процесу впровадження інноваційної технології найму персоналу в ТЗОВ ТВП «ІТК». Обґрунтовано стратегічні напрямки модернізації рекрутингу на основі інноваційних HR-рішень, включаючи використання Штучного Інтелекту (ШІ) для скринінгу та HR-аналітики (Data-Driven HR) для прийняття рішень. Розроблено модель адаптивного рекрутингу, яка враховує специфіку найму різних категорій персоналу (бригад, ФОП та адміністративного персоналу), та запропоновано стандартизацію відбору та адаптації через впровадження уніфікованої технології співбесіди та інституту наставництва. Ключові слова: найм персоналу, рекрутинг, технологія найму, HR-менеджмент, цифровізація, штучний інтелект (ШІ), продуктивність праці, плинність кадрів, ТзОВ. Перелік використаних літературних джерел: 1. Aris, Annet, Bughin, Jacques (2012). Managing Media Companies. 2. Дяків О. П., Коцур А. С., Островерхов В. М. та ін. (2021). Менеджмент персоналу. 3. Сочинська-Сибірцева, І. М., Доренська А. О., Тушевська Т. В. (2022). HR-менеджмент: навч. посіб. 4. Цимбалюк С. О. (2019). Рекрутинг персоналу: підручник.