Розроблення інноваційних підходів до формування конкурентних переваг ПП "Ритм-Стиль"
Автор: Хомуляк Юрій Степанович
Кваліфікаційний рівень: магістр
Спеціальність: Менеджмент інноваційної діяльності
Інститут: Інститут економіки і менеджменту
Форма навчання: денна
Навчальний рік: 2025-2026 н.р.
Мова захисту: українська
Анотація: У сучасних умовах динамічного розвитку ринкових відносин та посилення конкурентної боротьби формування стійких конкурентних переваг стає критичним чинником забезпечення життєздатності підприємств. Глобалізація економічних процесів, цифровізація бізнес-середовища та зростання вимог споживачів до якості продукції зумовлюють необхідність пошуку та впровадження інноваційних підходів до управління конкурентоспроможністю. Особливої актуальності ця проблематика набуває для малих та середніх підприємств, які функціонують в умовах обмежених ресурсів та високого рівня невизначеності зовнішнього середовища. Теоретико-методологічні аспекти формування конкурентних переваг досліджували численні вітчизняні [1-6] та зарубіжні науковці [7-9]. Серед представників наукової школи Національного університету «Львівська політехніка» вагомий внесок у розвиток цієї проблематики здійснили такі дослідники, як О. Є. Кузьмін, який розробив концептуальні засади управління конкурентоспроможністю підприємств у контексті стратегічного менеджменту [1], Н. І. Чухрай, яка досліджувала механізми забезпечення конкурентних переваг через призму інноваційного розвитку організацій [4], Й.М. Петрович – науково обгрунтував формування конрурентного потенціалу підприємства на інноваційних засадах [2] та ін. Водночас специфіка сучасного етапу економічного розвитку вимагає адаптації існуючих теоретичних концепцій до практичних потреб конкретних суб’єктів господарювання з урахуванням їхніх галузевих особливостей та ресурсного потенціалу. Об’єктом дослідження є процеси формування та реалізації конкурентних переваг приватного підприємства «Ритм-Стиль» в умовах трансформації ринкового середовища. Предметом дослідження виступають теоретико-методичні засади та практичні механізми розроблення інноваційних підходів до формування конкурентних переваг підприємства. Метою роботи є розроблення науково обґрунтованих інноваційних підходів до формування конкурентних переваг приватного підприємства «Ритм-Стиль» на основі комплексного аналізу його внутрішнього потенціалу та зовнішнього конкурентного середовища. Для досягнення поставленої мети визначено такі завдання дослідження: - систематизувати теоретичні підходи до трактування сутності конкурентних переваг підприємства та класифікувати їх види; - проаналізувати існуючі методики оцінювання конкурентоспроможності підприємств та ідентифікувати їхні переваги і обмеження; - дослідити організаційно-економічну характеристику діяльності ПП «Ритм-Стиль» та визначити його поточну ринкову позицію; - здійснити діагностику конкурентних переваг ПП «Ритм-Стиль» з використанням методу інтегрального показника; - розробити концептуальну модель формування конкурентних переваг ПП «Ритм-Стиль» на основі інноваційних підходів; - обґрунтувати практичні рекомендації щодо впровадження інноваційних підходів до формування конкурентних переваг приватного підприємства «Ритм-Стиль»; - оцінити очікувану економічну ефективність запропонованих заходів. Магістерська кваліфікаційна робота складається зі вступу, трьох розділів, висновків, списку використаних джерел та додатків. У першому розділі систематизовано теоретичні підходи до трактування економічного змісту конкурентних переваг підприємства, проаналізовано еволюцію наукових поглядів від класичних теорій до сучасних концепцій. Ідентифіковано внутрішні та зовнішні джерела формування конкурентних переваг підприємств швейної галузі. У другому розділі проведено аналіз сучасного стану швейної галузі України, виявлено ключові виклики та можливості розвитку в умовах воєнного стану. Проаналізовано динаміку фінансово-господарських показників за 2022-2024 роки. Виконано діагностику конкурентного стану підприємства методом інтегрального показника, що дозволило кількісно оцінити рівень конкурентоспроможності відносно основного конкурента та виявити критичні позиції відставання. У третьому розділі обґрунтовано інноваційні підходи до формування конкурентних переваг ПП «Ритм-Стиль» за п’ятьма стратегічними напрямами: цифровізація бізнес-процесів, ринкове перепозиціонування, підвищення операційної ефективності, розвиток персоналу та формування партнерських мереж. Розроблено дорожню карту впровадження інноваційної стратегії з деталізацією етапів, термінів та відповідальних. Здійснено економічне обґрунтування доцільності створення веб-сайту з онлайн-каталогом. Сформовано комплексну програму інноваційної трансформації з визначенням конкретних заходів, ресурсних вимог та очікуваних результатів.