Дослідження та удосконалення адміністрування системи матеріального стимулювання персоналу ПП «СИНТЕЗ-2»
Автор: Борис Артур Богданович
Кваліфікаційний рівень: магістр
Спеціальність: Бізнес-адміністрування
Інститут: Інститут економіки і менеджменту
Форма навчання: денна
Навчальний рік: 2025-2026 н.р.
Мова захисту: англійська
Анотація: Адміністрування системи матеріального стимулювання персоналу передбачає цілеспрямовану діяльність щодо формування, організації, регулювання та контролю процесів нарахування і використання матеріальних винагород працівників з метою забезпечення зростання їх трудової активності, результативності та ефективності діяльності підприємства [1]. Така діяльність охоплює розроблення політики матеріального стимулювання, планування фонду оплати праці, визначення форм і систем винагородження, запровадження чітких критеріїв оцінювання трудових результатів, своєчасне та коректне нарахування виплат, а також здійснення контролю за ефективністю стимулюючих механізмів. Важливим аспектом є дотримання вимог чинного трудового і податкового законодавства, що забезпечує правову прозорість та соціальну справедливість системи матеріальної мотивації. Група авторів вбачають у ньому не лише сукупність організаційно-економічних процедур, спрямованих на забезпечення належного рівня оплати праці, а й інструмент стратегічного управління персоналом, що дає змогу узгодити індивідуальні інтереси працівників із корпоративними цілями підприємства [2-5]. На їхню думку, ефективне адміністрування системи матеріального стимулювання забезпечує створення внутрішніх мотиваційних передумов для підвищення продуктивності праці, оптимізації кадрових рішень і зміцнення конкурентоспроможності підприємства. У цьому контексті особливого значення набуває інтеграція механізмів стимулювання з системою оцінювання результатів діяльності, що дозволяє забезпечити прозорість та справедливість у розподілі матеріальних винагород. Об’єктом дослідження є процес адміністрування системи матеріального стимулювання персоналу ПП «СИНТЕЗ-2». Предметом дослідження є сукупність організаційно-економічних відносин, що виникають у процесі формування, функціонування та удосконалення системи матеріального стимулювання персоналу ПП «СИНТЕЗ-2» з метою підвищення капіталовіддачі. Мета дослідження полягає у розробці теоретико-методичних засад та практичних рекомендацій щодо удосконалення адміністрування системи матеріального стимулювання персоналу ПП «СИНТЕЗ-2» із акцентом на впровадження KPI-стимулювання для досягнення стратегічного показника. В межах проведеного дослідження здійснено теоретичне узагальнення сучасних підходів до адміністрування систем матеріального стимулювання персоналу, орієнтованих на досягнення стратегічних фінансових результатів підприємства, зокрема підвищення рівня капіталовіддачі. Проведено діагностику чинної системи матеріального стимулювання персоналу ПП «СИНТЕЗ-2», що дало змогу виявити ключові проблеми та обмеження, які стримують ефективність використання капіталу. На основі результатів аналізу розроблено комплекс заходів з адаптації програми мотивації персоналу та впровадження HR-системи управління, що передбачає цифровізацію процесів оцінювання результативності праці. Запропоновано модель «Системи преміювання за результатами ефективності використання капіталу (KPI-стимулювання)», у межах якої ключові показники ефективності (KPI) на рівні відділів і окремих працівників безпосередньо пов’язуються з покращенням елементів, що формують капіталовіддачу, зокрема через зростання доходів та оптимізацію структури активів. Економічне обґрунтування запропонованого проектного заходу підтвердило доцільність його реалізації, оскільки впровадження оновленої системи матеріального стимулювання дозволить забезпечити зростання капіталовіддачі підприємства на 1,2% до кінця 2025 року за рахунок посилення мотивації персоналу до ефективного використання капіталу. Ключові слова: адміністрування, бізнес-структура, матеріальне стимулювання, персонал, капіталовіддача, KPI-стимулювання, HR-система, ефективність, мотивація. Перелік використаних джерел: 1. Андрушкевич, Н. В., Польова, Н. М., & Кукса, В. М. (2025). Роль емоційного інтелекту в управлінні персоналом та забезпеченні конкурентоспроможності підприємства. Управління змінами та інновації, (14), 119-123. DOI: https://doi.org/10.32782/CMI/2025-14-19 2. Гірняк, К. М., & Тарасович, Л. В. (2025). Мотивація персоналу в контексті трансформацій та змін на уcіх рівнях менеджменту. Проблеми сучасних трансформацій. Серія: економіка та управління, (17). https://doi.org/10.54929/2786-5738-2025-17-04-06 3. Костецький, В., & Дудкін, П. (2025). Нові підходи в мотивації персоналу. Economic Sciences, 338(1), 165-170. https://doi.org/10.31891/2307-5740-2025-338-24 4. Мутерко Г., Михальов Д. (2025). Розробка комплексної стратегії мотивації персоналу для підприємств в умовах воєнного та післявоєнного стану в Україні. Економічний аналіз. Том 35. № 1. С. 439-449. DOI: https://doi.org/10.35774/econa2025.01.439 5. Швед, В., & Луценко, С. Л. 2025. Теоретико-методологічні основи мотиваційного менеджменту. Науковий вісник Полтавського університету економіки і торгівлі. Серія «Економічні науки», (1 (115), 119-124. https://doi.org/10.37734/2409-6873-2025-1-17