Удосконалення системи стратегічного управління розвитком Філії ТОВ "Нестле Україна" “Нестле Бізнес Сервіс в Європі”
Автор: Ліскевич Софія Андріївна
Кваліфікаційний рівень: магістр
Спеціальність: Менеджмент організацій і адміністрування (за видами економічної діяльності)
Інститут: Інститут економіки і менеджменту
Форма навчання: денна
Навчальний рік: 2025-2026 н.р.
Мова захисту: англійська
Анотація: Стратегічне управління розвитком підприємства є комплексним управлінським процесом, спрямованим на забезпечення стабільності, конкурентоспроможності та сталого зростання організації. Його сутність полягає у формуванні, виборі та реалізації стратегій, що забезпечують оптимальне поєднання внутрішнього потенціалу підприємства з викликами та можливостями зовнішнього середовища. В умовах посилення глобальної конкуренції, стрімкого технологічного розвитку та змін економічних реалій ефективність стратегічного управління визначається здатністю підприємства оперативно адаптуватися до нових умов і забезпечувати довготривалу результативність своєї діяльності. Стратегічне керівництво передбачає не лише визначення довгострокових напрямів розвитку компанії, але й своєчасне реагування на трансформації зовнішнього середовища, перегляд цілей і коригування управлінських рішень відповідно до нових викликів [1]. Такий підхід відображає розуміння стратегічного управління, представлене у працях І. Ансоффа, А. Томпсона [2], Б. Бермана, Ф. Котлера [3], М. Портера [4], Шведа В. В., Савченка С. М., Таран-Лали О. М. [5], Юрченка О.О., В. Герасимчука, З. Шершньова [6], О. Віханського, А. Наумова, Серединської І. В. [7] та інші. У контексті поточних кризових явищ, зумовлених економічною нестабільністю та воєнним станом в Україні, стратегічне управління набуває особливої ваги як інструмент забезпечення гнучкості, інноваційності та стійкості бізнесу. Об’єктом магістерської кваліфікаційної роботи є система стратегічного управління розвитком філії ТОВ «Нестле Україна» «Нестле Бізнес Сервіс в Європі». Предметом магістерської кваліфікаційної роботи є оцінювання та удосконалення системи стратегічного управління розвитком філії ТОВ «Нестле Україна» «Нестле Бізнес Сервіс в Європі». Мета магістерської кваліфікаційної роботи полягає в аналізуванні системи стратегічного управління розвитком філії ТОВ «Нестле Україна» «Нестле Бізнес Сервіс в Європі» та її удосконаленні. Завданнями магістерської кваліфікаційної роботи є: – здійснити теоретичний аналіз сутності стратегічного управління та принципів його побудови в умовах цифровізації; – проаналізувати та описати загальну характеристику філії ТОВ «Нестле Україна» «Нестле Бізнес Сервіс в Європі»; – проаналізувати фінансовий стан та результати діяльності філії ТОВ «Нестле Україна» «Нестле Бізнес Сервіс в Європі» за 2020-2024 роки; – проаналізувати стратегічне управління та провести оцінку ефективності бізнес-процесів Філії ТОВ «Нестле Україна» «Нестле Бізнес Сервіс в Європі»; – надати рекомендації щодо удосконалення системи стратегічного управління розвитком Філії ТОВ «Нестле Україна» «Нестле Бізнес Сервіс В Європі». У першому розділі магістерської кваліфікаційної роботи «Удосконалення системи стратегічного управління розвитком Філії ТОВ «Нестле Україна» «Нестле Бізнес Сервіс в Європі» розкрито сутність, засади стратегічного управління та вплив цифровізації на зростання фірми, а також досліджено світову практику покращення стратегічного управління в сервісних та аутсорсингових центрах. У другому розділі представлено загальний опис, проведено аналіз фінансового стану та результатів діяльності Філії ТОВ «Нестле Україна» «Нестле Бізнес Сервіс в Європі» за період 2020-2024 років та розглянуто стратегічне управління підприємством. У третьому розділі надано рекомендації стосовно вдосконалення системи стратегічного планування розвитку Філії ТОВ «Нестле Україна» «Нестле Бізнес Сервіс В Європі» та проведено економічну оцінку способів подолання кадрового дефіциту. Таким чином, стратегічне управління розвитком підприємства є ключовим чинником забезпечення його конкурентоспроможності, стабільності та здатності ефективно реагувати на виклики сучасного середовища. У період глобальної цифрової трансформації та нестабільних економічних процесів воно набуває ролі безперервного процесу узгодження ресурсного потенціалу організації з можливостями та ризиками зовнішнього середовища. Ключові слова: стратегічне управління, розвиток підприємства, кадровий потенціал, бізнес-процеси, цифрова трансформація, ефективність управління.