Обґрунтування стратегії розвитку ТОВ "ВУД ГРУП" на ринку плитних матеріалів
Автор: Костишин Марта-Соломія Олегівна
Кваліфікаційний рівень: магістр
Спеціальність: Маркетинг
Інститут: Інститут економіки і менеджменту
Форма навчання: заочна
Навчальний рік: 2025-2026 н.р.
Мова захисту: українська
Анотація: Стратегічний розвиток підприємства розглядається як цілісна система, що поєднує довгострокове бачення, формування місії та цілей із аналізом внутрішнього потенціалу й зовнішнього середовища [1, 2]. Методологічне забезпечення стратегічного управління передбачає використання інструментів стратегічного аналізу у поєднанні з процедурами вибору стратегічних альтернатив та організацією їх реалізації, особливо в умовах воєнного стану та затяжних криз, коли стратегія стає інструментом забезпечення стійкості й адаптації бізнесу [2]. Конкурентоспроможність підприємства зумовлюється якістю та технологічним рівнем продукції, інноваційним потенціалом, ефективністю використання ресурсів і гнучкістю системи управління, включно з упровадженням цифрових рішень [3; 4]. Стратегування інноваційного розвитку трактується як безперервний процес інвестування в нові технології та бізнес-моделі разом із трансформацією управлінських практик і організаційної культури, тоді як в умовах криз ключового значення набувають антикризові та адаптивні стратегії – реструктуризація, оптимізація витрат, диверсифікація ринків і посилення клієнтської цінності [4]. Сукупність цих підходів формує методологічне підґрунтя для обґрунтування стратегій розвитку конкретних компаній в умовах високої нестабільності та жорсткої конкуренції [5]. Об’єктом дослідження є господарська діяльність ТОВ «Вуд Груп» на ринку плитних матеріалів. Предметом дослідження виступають сучасні підходи, методи та інструменти стратегічного аналізу та планування, що забезпечують вибір та реалізацію ефективної стратегії розвитку підприємства. 5 Метою роботи є обґрунтування стратегії розвитку ТОВ «Вуд Груп» на ринку плитних матеріалів на основі оцінювання його внутрішнього потенціалу, зовнішніх ринкових умов та економічної доцільності інвестиційних рішень. Результат дослідження. У роботі узагальнено теоретичні засади стратегічного розвитку підприємства в умовах конкурентного ринку плитних матеріалів: розкрито сутність, цілі, види та етапи формування й реалізації стратегії, охарактеризовано місце стратегічного управління в системі довгострокового розвитку підприємства. Окрему увагу приділено методичним підходам до оцінювання стратегічного потенціалу та вибору стратегії: проаналізовано інструменти стратегічного аналізу (SWOT, PEST, портфельні матриці тощо), систематизовано критерії оцінювання ресурсних можливостей підприємства та розглянуто моделі, що дають змогу ув’язати стан зовнішнього середовища й конкурентну позицію фірми з типом обраної стратегії. Проведені дослідження за допомогою SWOT-аналізу та матриці Томпсона-Стрікленда, разом із фінансовим аналізом та оцінкою інвестиційних проєктів із застосуванням показників NPV, IRR та методу дисконтованих грошових потоків. Аналіз цих даних дозволив ідентифікувати як внутрішні переваги та недоліки фірми, так і ступінь конкурентного протистояння у секторі, а також головні зовнішні загрози та потенційні точки зростання. На підставі проведеного аналізу було розроблено стратегію розвитку, спрямовану на диверсифікацію, яка охоплює такі аспекти: оновлення виробничих потужностей, введення в обіг екологічно чистих матеріалів категорії Е0, розширення спектру пропонованих плитних виробів та освоєння зовнішніх ринків збуту. Фінансово-економічні прорахунки засвідчили обґрунтованість запланованих капіталовкладень, а також окреслили потенціал для зростання показників прибутковості, скорочення циклу обертання активів та зміцнення позицій компанії на ринку. 6 Ключові слова: маркетингова діяльність, ринок деревообробних плит, МДФ, ДСП, конкуренція на ринку меблевої галузі. Перелік використаних літературних джерел : 1. Швед В.В., Кізюн Б.М. Методологічне забезпечення стратегічного управління підприємством. Вчені записки ТНУ імені В. І. Вернадського. Серія: Економіка і управління. 2025. Том 36 (75). № 1, URL: https://www.econ.vernadskyjournals.in.ua/journals/2025/36_75_1/19.pdf (дата звернення: 14.11.2025) DOI: https://doi.org/10.32782/2523-4803/75-1-17 2. Ткаченко В. В., Маховський С. В. Актуалізація розробки стратегії сталого розвитку підприємства в умовах військового стану. Економіка та суспільство. 2024. № 68. DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2024-68-90 3. Паламарчук О. М., Петришина С. В. Аналіз факторів конкурентоспроможності будівельних підприємств України. Економіка та суспільство. 2023. №57. DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2023-57-99 4. Гавловська Н. І., Тарасенко Л. О., Чумак Р. Є., Венгер А. П. Теоретичні аспекти стратегування у реалізації інноваційного розвитку підприємства. Development Service Industry Management. 2024. Вип. 2. С. 26–30. URL: https://ujae.org.ua/formuvannya-innovatsijnoyi-strategiyi-rozvytku-yak-napryam-pidvyshhennya-prybutkovosti-pidpryyemstva/?utm (дата звернення: 01.12.2025). DOI: https://doi.org/10.31891/dsim-2024-6(4) 5. Акулюшина М. О., Лук’янчук О. М., Гінкова А. В. Стратегії розвитку підприємств в умовах кризових явищ. Економіка та суспільство. 2024. № 61. DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2024-61-126