Диверсифікація бізнесу ТОВ “Мирогощанське” в умовах сучасних викликів
Автор: Пшеюк Ірина Олександрівна
Кваліфікаційний рівень: магістр
Спеціальність: Менеджмент організацій і адміністрування (за видами економічної діяльності)
Інститут: Інститут економіки і менеджменту
Форма навчання: заочна
Навчальний рік: 2025-2026 н.р.
Мова захисту: українська
Анотація: В умовах високої турбулентності економічного середовища, спричиненої воєнним станом та глобальними ринковими змінами, традиційні моделі господарювання аграрних підприємств, орієнтовані на екстенсивне вирощування зернових культур, демонструють значну вразливість. Саме тому диверсифікація діяльності стає критично важливим інструментом адаптації, що дозволяє оптимізувати використання ресурсів та знизити бізнес-ризики. Теоретичні засади диверсифікації розглядаються у працях багатьох науковців. Зокрема, Х. Ле зазначає, що диверсифікація є стратегічним інструментом, який пов’язує ключові компетенції підприємства з його ефективністю [1]. Дж. Барні та Д. Кларк у рамках ресурсно-орієнтованого підходу (RBV) стверджують, що успішна диверсифікація базується на використанні унікальних ресурсів компанії на нових ринках [2]. Українська дослідниця С.М. Клименко підкреслює, що диверсифікація є фактором підвищення ефективності діяльності підприємства через проникнення в нові галузі для підвищення стійкості [3]. С. Ернандес Санчес наголошує на важливості врахування теоретичних меж та впливу диверсифікації на результати діяльності фірми [4]. Об’єктом дослідження є процеси формування та реалізації стратегії розвитку аграрного підприємства в умовах ринкової нестабільності. Предметом дослідження є теоретичні, методичні та прикладні аспекти диверсифікації діяльності ТОВ «Мирогощанське». Мета дослідження полягає у теоретичному обґрунтуванні методологічних засад та розробці практичних рекомендацій щодо диверсифікації діяльності аграрного підприємства як інструменту підвищення його конкурентоспроможності та економічної стійкості. У роботі проаналізовано діяльність ТОВ «Мирогощанське» — аграрного підприємства Рівненської області із земельним банком близько 330 га. Аналіз фінансового стану за 2022–2024 рр. виявив залежність результатів від коливань цін на традиційні культури (пшениця, соя, соняшник) та зростання собівартості виробництва. SWOT-аналіз показав, що основними загрозами є кліматичні ризики та конкуренція з агрохолдингами, а можливостями — вихід на ринки нішевих культур. На основі сценарного планування було розглянуто три варіанти розвитку: інерційний (купівля землі), вертикальна інтеграція (виробництво кормів) та товарна диверсифікація (вирощування гарбузового насіння). Обґрунтовано доцільність впровадження стратегії вирощування та первинної переробки голозерного гарбузового насіння. Цей напрям характеризується високим експортним потенціалом, оскільки в ЄС спостерігається дефіцит цієї продукції, а ціни на неї є стабільно високими [5]. Розрахунки економічної ефективності запропонованого проєкту (поетапне розширення площі під гарбуз з 30 до 110 га) показали його високу привабливість: чиста приведена вартість становить 5 264 127 грн, внутрішня норма рентабельності — 93,8%, а дисконтований період окупності — близько 2 років. Реалізація запропонованої стратегії дозволить ТОВ «Мирогощанське» забезпечити стійкий грошовий потік, знизити залежність від зернової групи та вийти на зовнішні ринки.