Розроблення стратегії розвитку ТОВ “Палац спорту “Україна”
Автор: Ряшко Катерина Василівна
Кваліфікаційний рівень: магістр
Спеціальність: Менеджмент організацій і адміністрування (за видами економічної діяльності)
Інститут: Інститут економіки і менеджменту
Форма навчання: заочна
Навчальний рік: 2025-2026 н.р.
Мова захисту: українська
Анотація: У сучасних умовах глобальної економічної турбулентності, посиленої повномасштабною війною в Україні, цифровою трансформацією та макроекономічною нестабільністю, стратегічне планування набуває статусу ключового інструменту виживання та зростання підприємств, особливо у сфері послуг. Українські компанії стикаються з викликами, такими як енергетична криза, зростання тарифів на енергоносії, сезонність попиту, конкуренція з онлайн-альтернативами та демографічні зміни, що вимагають адаптивних стратегій для забезпечення стійкості та конкурентних переваг. Сутність стратегій розвитку полягає в ітеративному процесі формування цілей і напрямків діяльності з урахуванням ринкових умов, ресурсних обмежень та динамічних змін середовища, що дозволяє переходити від реактивних реакцій до проактивних моделей менеджменту. У контексті постіндустріальної економіки та VUCA-середовища (volatile, uncertain, complex, ambiguous) акцент робиться на інноваціях, енергоефективності, цифровізації та інклюзивності, особливо для соціально орієнтованих підприємств, як спортивно-розважальні комплекси. Аналіз наукових праць підтверджує, що стратегії розвитку є недостатньо адаптованими до воєнних реалій та галузевих специфік, таких як HoReCa та спортивна інфраструктура, що потребує подальших теоретичних і прикладних досліджень для формування гібридних моделей, інтегрованих з ESG-принципами та антикризовими заходами. Було визначено, що різні науковці по-різному трактують поняття «стратегія розвитку підприємства»: як ітеративний процес формування системи цілей та напрямків діяльності [1], цілісний комплекс взаємопов’язаних стратегічних рішень [2], довгостроковий гнучкий план дій інноваційного спрямування з відповідним рівнем ризику [3] або комплексний план заходів для забезпечення розвитку через кількісні, якісні та структурні зміни [4]. Усі автори сходяться в думці, що стратегії акцентуються на адаптивності, балансі ресурсів, ризиків та можливостей, з переходом від реактивних до проактивних моделей для стійкого зростання в умовах кризи. Проблематику стратегій розвитку підприємств у турбулентному середовищі розглядали у своїх публікаціях відчизняні та закордонні науковці: С. М. Василига [1], С. В. Філіна, О. В. Дрига, О. В. Кужель [2], Т. М. Янковець, В. О. Чабан [3], О. Н. Череп, О. О. Вермейенко [4], N. Гужий та ін. [5], Гроховський, К., Чуприна-Новак, А [6] та ін. Об’єктом дослідження обрано діяльність товариства з обмеженою відповідальністю «Палац Спорту «Україна». Предметом дослідження є теоретичні та прикладні аспекти формування, реалізації та оцінки стратегій розвитку підприємства в умовах воєнної економіки та цифрової трансформації, з акцентом на енергоефективну модернізацію, цифровізацію та сезонну диверсифікацію. Метою дослідження є обґрунтування теоретичних основ формування та реалізації стратегій розвитку підприємства, аналіз стратегічного потенціалу ТОВ «Палац Спорту «Україна» та розробка комплексу стратегічних альтернатив для забезпечення його стійкого зростання в умовах турбулентного середовища. Відповідно до мети магістерської кваліфікаційної роботи поставлено такі завдання: • розкрити сутність, значення та класифікацію стратегій розвитку підприємств, а також теоретичні підходи до їх формування та реалізації; • провести загальну характеристику діяльності ТОВ «Палац Спорту «Україна» та організаційну діагностику; • здійснити аналіз фінансово-господарської діяльності ТОВ «Палац Спорту «Україна» • здійснити оцінку стратегічного потенціалу ТОВ «Палац Спорту «Україна» з використанням інструментів SWOT, PEST та моделі Портера; • обрати та обґрунтувати стратегічні альтернативи розвитку ТОВ «Палац Спорту «Україна»; • провести економічну оцінку реалізації запропонованих стратегічних альтернатив; • розробити пропозиції щодо удосконалення стратегічного розвитку ТОВ «Палац Спорту «Україна». У першому розділі магістерської кваліфікаційної роботи «Розробка стратегій розвитку ТОВ «Палац Спорту «Україна» в умовах турбулентного середовища» наведено теоретичні основи сутності, значення та класифікації стратегій розвитку підприємств, а також розглянуто ключові підходи до їх формування та реалізації (класичний, адаптивний, реляційний, ресурсний, сталий). У другому розділі описано загальну характеристику діяльності ТОВ «Палац Спорту «Україна» та його середовища існування, проведено аналіз фінансово-господарської діяльності підприємства та оцінку стратегічного потенціалу з використанням SWOT, PEST та моделі п’яти сил Портера. Третій розділ присвячено обґрунтуванню трьох стратегічних альтернатив (енергоефективна модернізація, цифрова трансформація, сезонна диверсифікація через проєкт «PalaceSummerCamp»), їх економічній оцінці за допомогою сценарного методу та дисконтування грошових потоків, а також пропозиціям щодо поетапного удосконалення стратегічного розвитку. За результатами проведеної роботи сформовано висновки. Отже, стратегічне планування в умовах VUCA-середовища та воєнної економіки стає фундаментальною основою для стійкості підприємств, дозволяючи інтегрувати гібридні моделі з фокусом на інновації, енергоефективність та цифровізацію. Розроблені альтернативи забезпечують зниження витрат на 30–45%, підвищення рентабельності на 15–25% та зростання клієнтської бази, сприяючи переходу до інноваційної економіки та стійкого розвитку в посткризовому українському контексті.