Удосконалення управління рентабельністю діяльності ТОВ “СЕМ ЕКОПАК”
Автор: Соломчак Тетяна Ярославівна
Кваліфікаційний рівень: магістр
Спеціальність: Менеджмент організацій і адміністрування (за видами економічної діяльності)
Інститут: Інститут економіки і менеджменту
Форма навчання: заочна
Навчальний рік: 2025-2026 н.р.
Мова захисту: українська
Анотація: Актуальність теми дослідження зумовлена необхідністю підвищення ефективності управління фінансовими результатами підприємств в умовах війни та повоєнного відновлення. В умовах зростання динамічності економічних процесів, коливання кон’юнктури ринку та постійного впливу зовнішніх факторів саме рентабельність виступає головним показником стабільності, фінансової стійкості та потенціалу розвитку підприємства. Для забезпечення його сталого функціонування важливо не лише досягати певного рівня прибутку, а й формувати дієву систему управління рентабельністю, яка дозволяє оперативно реагувати на зміни середовища, оптимізувати структуру витрат і підвищувати ефективність використання ресурсів. Особливої актуальності ця проблематика набуває для підприємств виробничого сектору, зокрема таких, як ТОВ «СЕМ ЕКОПАК», діяльність яких безпосередньо залежить від ефективності витратної політики та здатності підтримувати конкурентні переваги. Тому вдосконалення управління рентабельністю є не лише науково значущим завданням, але й практично необхідним напрямом підвищення економічної результативності підприємств. Теоретичні й практичні аспекти проблеми управління рентабельністю відображені у працях українських та зарубіжних учених, зокрема Бланка О. І., Дамодарана А., Котлера Ф., Андрушків І. П. [1], Адамовського О. М. [2], Аверкиної М. Ф. [3], Івахненкова С. В. [4], Круглової О. О. [5], Павелка О. В. [6], Ярмака О. В. [7] та інших, які досліджували економічну сутність рентабельності, методичні підходи до її оцінювання та інструменти підвищення ефективності діяльності. У вітчизняній літературі переважає аналітичний і діагностичний підхід до оцінювання рентабельності, тоді як зарубіжні дослідники акцентують увагу на стратегічному управлінні прибутковістю, що підкреслює необхідність комплексного поєднання цих підходів у сучасних умовах господарювання. Об’єктом дослідження є процес управління рентабельністю підприємства. Предметом дослідження є теоретичні, методичні та прикладні аспекти формування ефективного механізму управління рентабельністю діяльності ТОВ «СЕМ ЕКОПАК». Метою магістерської кваліфікаційної роботи є розроблення теоретикометодичних і практичних рекомендацій щодо вдосконалення управління рентабельністю діяльності ТОВ «СЕМ ЕКОПАК». Для досягнення поставленої мети визначено такі завдання: ? дослідити економічну сутність рентабельності та її значення в оцінюванні ефективності діяльності підприємства; ? охарактеризувати методичні підходи до оцінювання рентабельності діяльності підприємств; ? навести організаційно-економічну характеристику та провести аналіз фінансово-господарських результатів діяльності ТОВ «СЕМ ЕКОПАК»; ? здійснити оцінювання рівня та динаміки рентабельності діяльності підприємства; ? виявити чинники, що впливають на рівень рентабельності діяльності ТОВ «СЕМ ЕКОПАК»; ? розробити програму підвищення рентабельності діяльності ТОВ «СЕМ ЕКОПАК»; ? навести економічне обґрунтування доцільності впровадження проектної пропозиції щодо оптимізації витрат на виробництво продукції; ? здійснити прогнозування показників рентабельності після реалізації запропонованих заходів. У першому розділі магістерської кваліфікаційної роботи «Удосконалення управління рентабельністю діяльності ТОВ «СЕМ ЕКОПАК»» наведено теоретико-методичні основи управління рентабельністю діяльності підприємств, зокрема досліджено економічну сутність рентабельності та її значення в оцінюванні ефективності діяльності підприємства; охарактеризовано методичні підходи до оцінювання рентабельності діяльності підприємств. У другому розділі проведено аналіз діяльності та оцінювання рентабельності ТОВ «СЕМ ЕКОПАК», зокрема наведено організаційно-економічну характеристику та провести аналіз фінансово-господарських результатів діяльності ТОВ «СЕМ ЕКОПАК»; здійснено оцінювання рівня та динаміки рентабельності діяльності підприємства; виявлено чинники, що впливають на рівень рентабельності діяльності ТОВ «СЕМ ЕКОПАК». Третій розділ присвячено розробленню та обґрунтуванню напрямів удосконалення управління рентабельністю діяльності ТОВ «СЕМ ЕКОПАК», зокрема розроблено програму підвищення рентабельності діяльності ТОВ «СЕМ ЕКОПАК»; наведено економічне обґрунтування доцільності впровадження проектної пропозиції щодо оптимізації витрат на виробництво продукції; здійснено прогнозування показників рентабельності після реалізації запропонованих заходів. За результатами проведеної роботи сформовано висновки. Отже, через аналіз рентабельності підприємство отримує можливість об’єктивно оцінити результативність своєї діяльності, визначити слабкі сторони та напрями підвищення ефективності. Методичні підходи до оцінювання рентабельності діяльності передбачають послідовне дослідження структури доходів і витрат, розрахунок основних показників рентабельності та виявлення факторів, що визначають рівень прибутковості. Застосування сучасних управлінських технологій дозволить ТОВ «СЕМ ЕКОПАК» підвищити точність планування, контролю витрат і швидкість управлінських рішень.