Дослідження та удосконалення формування організаційно-економічного механізму економічної стійкості ТОВ «ЖЕЖЕ» в умовах зовнішньоекономічної діяльності
Автор: Павелчак Олеся Ігорівна
Кваліфікаційний рівень: магістр
Спеціальність: Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності
Інститут: Інститут економіки і менеджменту
Форма навчання: заочна
Навчальний рік: 2025-2026 н.р.
Мова захисту: українська
Анотація: Дослідження тематики удосконалення організаційно-економічного механізму економічної стійкості є особливо актуальним для підприємств, що працюють у зовнішньоекономічній сфері та постійно стикаються з нестабільністю ринків, коливаннями валют, логістичними ризиками та залежністю від імпортних ресурсів. Суб’єкти господарювання опиняються в ситуації, коли навіть незначні зміни у зовнішньому середовищі можуть порушити виробничу рівновагу та знизити ефективність управління. За таких умов важливо мати механізм, який забезпечує узгодженість внутрішніх процесів, передбачуваність рішень і здатність швидко адаптуватися до нових обставин. Саме тому питання удосконалення цього механізму набуває практичної ваги і впливає на довгострокову конкурентоспроможність підприємства у сфері зовнішньоекономічної діяльності. Об’єкт дослідження – ТОВ «ЖЕЖЕ». Предмет дослідження – організаційно-економічний механізм економічної стійкості ТОВ «ЖЕЖЕ» в умовах зовнішньоекономічної діяльності. Мета дослідження – розроблення заходів щодо удосконалення формування організаційно-економічного механізму економічної стійкості ТОВ «ЖЕЖЕ» в умовах зовнішньоекономічної діяльності. ТОВ «ЖЕЖЕ» працює у сфері виготовлення та дистрибуції натурального морозива й кондитерської продукції. Воно працює з імпортною сировиною, що зумовлює активну участь підприємства у зовнішньоекономічній діяльності. Компанія поєднує власні виробничі технології з високими вимогами до якості, контролює дотримання санітарних стандартів і забезпечує стабільне постачання 6 продукції на внутрішній ринок. Значна частина операцій пов’язана із закупівлями сировини IRCA та управлінням логістичними процесами, що робить діяльність підприємства чутливою до зовнішніх коливань і підсилює потребу у стійкому організаційно-економічному механізмі. Підприємство прагне зберігати ритмічність виробництва, оптимізувати витрати та підтримувати конкурентоспроможність у завдяки збалансованому управлінню в умовах зовнішньоекономічної діяльності. У роботі виокремлено проблеми формування організаційно-економічного механізму економічної стійкості ТОВ «ЖЕЖЕ» в умовах зовнішньоекономічної діяльності, а саме: 1. Фрагментарне реагування на ризики економічної стійкості в межах організаційно-економічного механізму ТОВ «ЖЕЖЕ» в умовах зовнішньоекономічної діяльності. 2. Низький рівень узгодженості елементів організаційно-економічного механізму економічної стійкості ТОВ «ЖЕЖЕ» в умовах зовнішньоекономічної діяльності. За результатами виконання роботи запропоновано різні заходи для удосконалення формування організаційно-економічного механізму економічної стійкості ТОВ «ЖЕЖЕ» в умовах зовнішньоекономічної діяльності, а саме: 1. Використання моделі реагування на ризики економічної стійкості в межах організаційно-економічного механізму ТОВ «ЖЕЖЕ» в умовах зовнішньоекономічної діяльності. 2. Упорядкування взаємодії елементів організаційно-економічного механізму економічної стійкості ТОВ «ЖЕЖЕ» в умовах зовнішньоекономічної діяльності через визначення їхніх функцій, послідовності використання та каналів комунікації. Перший захід спрямований на формування моделі реагування на ризики економічної стійкості ТОВ «ЖЕЖЕ», яка впорядковує послідовність дій підприємства у ситуаціях порушення строків постачання імпортної сировини, коливань попиту та внутрішніх організаційних збоїв. У межах моделі визначено 7 ключові ризики, встановлено порядок їх оцінювання та пріоритизації, сформовано превентивні й оперативні дії, що забезпечують стабільність виробничих процесів. Завдяки цьому підприємство отримує інструмент швидкого ухвалення рішень у нестабільному середовищі, що зменшує втрати від простоїв, підвищує передбачуваність роботи та підтримує економічну стійкість у зовнішньоекономічній діяльності. Другий захід передбачає впорядкування взаємодії між елементами організаційно-економічного механізму економічної стійкості шляхом чіткого розподілу функцій підрозділів, структуризації інформаційних потоків та налагодження стабільних комунікацій між ними. Його реалізація забезпечує синхронізацію рішень у сфері закупівель, логістики, виробництва, фінансів і маркетингу, що дає змогу уникати внутрішніх розривів, невиправданих витрат та затримок у виконанні замовлень. Такий підхід формує єдину узгоджену систему управління, яка підсилює адаптивність підприємства до змін зовнішнього середовища й створює умови для довгострокового зміцнення його економічної стійкості. Ключові слова – економічна стійкість, зовнішньоекономічна діяльність, імпорт, механізм, організаційно-економічний механізм.