Дослідження та розвиток управління зовнішньоекономічною діяльністю ТОВ «ДЕ-ТЕХНО»
Автор: Гулик Діана-Марія Сергіївна
Кваліфікаційний рівень: магістр
Спеціальність: Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності
Інститут: Інститут економіки і менеджменту
Форма навчання: заочна
Навчальний рік: 2025-2026 н.р.
Мова захисту: українська
Анотація: Дослідження тематики розвитку управління зовнішньоекономічною діяльністю є особливо актуальним для підприємств, що інтегровані у глобальні ланцюги постачання та змушені функціонувати в умовах перманентної невизначеності ринків, валютних коливань та логістичних трансформацій. Суб’єкти господарювання, зокрема імпортери, опиняються в ситуації, коли традиційні моделі співпраці з іноземними партнерами втрачають ефективність, а зовнішні шоки можуть критично вплинути на рентабельність бізнесу. За таких умов важливо сформувати механізм управління, який забезпечує диверсифікацію ризиків, гнучкість логістичних рішень та стратегічну стійкість компанії. Саме тому питання розвитку системи управління зовнішньоекономічною діяльністю набуває виняткової практичної ваги і стає фундаментом конкурентоспроможності підприємства. Об’єкт дослідження – ТОВ «ДЕ-ТЕХНО» Предмет дослідження – розвиток управління зовнішньоекономічною діяльністю ТОВ «ДЕ-ТЕХНО» Мета дослідження – розроблення заходів щодо розвитку управління зовнішньоекономічною діяльністю ТОВ «ДЕ-ТЕХНО» ТОВ «ДЕ-ТЕХНО» спеціалізується на оптовій торгівлі та дистрибуції технічної продукції на ринку України. Підприємство є активним суб’єктом зовнішньоекономічної діяльності, будуючи свою бізнес-модель на системному імпорті товарів від іноземних виробників. Компанія забезпечує повний цикл руху продукції: від пошуку постачальників та митного оформлення до контролю відповідності технічним регламентам і збуту. Значна залежність від міжнародних логістичних ланцюгів та валютних курсів робить діяльність підприємства чутливою до змін у глобальному середовищі. ТОВ «ДЕ-ТЕХНО» прагне підвищити рентабельність операцій, диверсифікувати географію закупівель та оптимізувати витрати шляхом впровадження ефективної стратегії розвитку зовнішньоекономічної діяльності. У роботі виокремлено проблеми розвитку управління зовнішньоекономічною діяльністю ТОВ «ДЕ-ТЕХНО», а саме: 1. Існуюча система управління зовнішньоекономічною діяльністю ТОВ «ДЕ-ТЕХНО» не забезпечує системного стратегічного планування, що призводить до обмеженого зростання у сфері ЗЕД. 2. На ТОВ «ДЕ-ТЕХНО» не існує єдиної системи вимірювання ефективності зовнішньоекономічної діяльності, що робить неможливим об’єктивно оцінювати результативність такої діяльності для забезпечення стійкого зростання ЗЕД. За результатами виконання роботи запропоновано різні заходи для розвитку управління зовнішньоекономічною діяльністю ТОВ «ДЕ-ТЕХНО», а саме: 1. Розробка та впровадження у ТОВ «ДЕ-ТЕХНО» комплексної стратегії розвитку зовнішньоекономічної діяльності. 2. Впровадження системи комплексного оцінювання ефективності управління зовнішньоекономічною діяльністю ТОВ «ДЕ-ТЕХНО». Перший захід спрямований на розробку та впровадження комплексної стратегії розвитку зовнішньоекономічної діяльності ТОВ «ДЕ-ТЕХНО» на 2025-2026 роки, яка забезпечує перехід підприємства від ситуативного реагування на виклики до системного довгострокового планування. У межах стратегії визначено пріоритетні вектори диверсифікації ринків закупівель, передбачено оптимізацію логістичних ланцюгів через використання консолідаційних складів та трансформацію товарної політики шляхом переходу до моделі ексклюзивної дистрибуції. Реалізація цього заходу дозволяє нівелювати ризики залежності від єдиного постачальника, знизити собівартість продукції за рахунок логістичної близькості нових партнерів та підвищити маржинальність бізнесу, створюючи фундамент для стійкого зростання на внутрішньому ринку. Другий захід передбачає впровадження системи комплексного оцінювання ефективності управління зовнішньоекономічною діяльністю на основі збалансованої системи показників (KPI) та розрахунку інтегрального індикатора ефективності. Його сутність полягає у переході до управління на основі об’єктивних даних шляхом моніторингу фінансових, логістичних та розвиткових показників, автоматизації звітності через дашборди та застосування алгоритму прийняття рішень залежно від отриманих результатів. Такий підхід забезпечує прозорість бізнес-процесів, дозволяє керівництву оперативно виявляти відхилення від стратегічного плану та своєчасно коригувати тактичні дії, що гарантує досягнення цільових показників рентабельності та підвищує адаптивність компанії до змін ринкової кон’юнктури. Ключові слова: зовнішньоекономічна діяльність, управління, стратегія розвитку, імпорт, диверсифікація ринків, логістична оптимізація.