Дослідження та удосконалення механізму управління людськими ресурсами Компанії ТОВ «Нова пошта» в умовах зовнішньоекономічної діяльності
Автор: Клімковська Ангеліна Романівна
Кваліфікаційний рівень: магістр
Спеціальність: Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності
Інститут: Інститут економіки і менеджменту
Форма навчання: заочна
Навчальний рік: 2025-2026 н.р.
Мова захисту: українська
Анотація: Сучасний бізнес-світ характеризується високим рівнем конкуренції, що змушує підприємства постійно адаптовувати свої підходи до управління людські ресурсом та формувати ефективну кадрову політику. Зростання вимог ринку, активний розвиток цифрових технологій та міжнародна інтеграція змушують компанії приділяти особливу увагу людським ресурсам. В умовах глобальної конкуренції підприємства повинні забезпечити ефективний механізм управління людськими ресурсами, який сприятиме підвищенню продуктивності праці, розвитку професійних компетенцій та зміцненню корпоративної культури. В Україні економічна нестабільність, спричинена повномасштабним вторгненням Росії, фінансово-економічною кризою, зниженням купівельної спроможності населення, вплинули на ринок праці та призвели до необхідності вдосконалення підходів до управління людським капіталом. У таких умовах підприємства перебувають перед викликом оптимізації кадрової політики, підвищення мотивації працівників, забезпечення належних умов праці та впровадження сучасних HR-технологій. Особливого значення набуває управління людськими ресурсами у компаніях, що здійснюють зовнішньоекономічну діяльність, оскільки вони входять у глобальний конкурентний простір і повинні відповідати міжнародним стандартам управління людські ресурси. Об’єкт дослідження - Компанія ТОВ «Нова пошта». Предмет дослідження - мехнізм управління людськими ресурсами Компанії ТОВ «Нова пошта» при здійсненні зовнішньоекономічної діяльності. Мета дослідження - удосконалення механізмів управління людськими ресурсами Компанії ТОВ «Нова пошта» при здійсненні зовнішньоекономічної діяльності. Успішне функціонування підприємства та формування довготривалих конкурентних переваг значною мірою залежить від ефективності механізму управління людськими ресурсами, який забезпечує стабільність, інноваційність та розвиток кадрового потенціалу. Управління людським ресурсом повинно базуватися на системному підході, орієнтованому на мотивацію, навчання, розвиток та адаптацію працівників, що особливо важливо в умовах зовнішньоекономічної діяльності та інтеграції компанії у світовий ринок [1]. Науковці наголошують, що ефективна система управління людськими ресурсами є основою для досягнення стратегічних цілей підприємства та підвищення, оскільки саме людські ресурси є джерелом нових ідей, інновацій та підвищення операційної ефективності [2]. Управління людським ресурсом у сучасних умовах має враховувати соціально-економічні зміни, вплив воєнного стану, трансформацію ринку праці, розвиток дистанційної роботи та впровадження цифрових HR-систем [3]. Оцінка ефективності механізму управління людськими ресурсами є важливим інструментом для визначення сильних сторін і проблемних аспектів кадрової політики підприємства, а також формування напрямів її вдосконалення [4]. Сучасні методи HR-аналітики та моделювання дозволяють комплексно оцінювати якість управлінських рішень та рівень забезпечення потреб підприємства у людські ресурси [5]. Ключові слова – механізм, управління, людські ресурси,зовнішньоекономчна діяльність.