Удосконалення логістики постачання ТДВ "Будівельно-монтажна фірма "Івано-Франківськбуд"
Автор: Ласюта Марія Олегівна
Кваліфікаційний рівень: магістр
Спеціальність: Логістика
Інститут: Інститут економіки і менеджменту
Форма навчання: заочна
Навчальний рік: 2025-2026 н.р.
Мова захисту: українська
Анотація: Ласюта М.О., Наконечна Т.В. (керівник). Удосконалення логістики постачання ТДВ «Будівельно-монтажна фірма «Івано-Франківськбуд». Магістерська кваліфікаційна робота. – Національний університет «Львівська політехніка», Львів, 2025. Розширена анотація. Логістика постачання в сучасній будівельній галузі є критично важливою стратегічною методологією, що забезпечує конкурентоспроможність та фінансову стійкість підприємства, оскільки її ефективність прямо впливає на операційні витрати та якість кінцевого продукту [2]. Логістика постачання відповідає за синхронізацію тисяч потоків ресурсів, гарантуючи своєчасне надходження матеріалів у потрібному обсязі та якості відповідно до графіків будівельно-монтажних робіт, що є основою для запобігання дорогим простоям. Крім того, логістика постачання виступає ключовим інструментом управління ризиками, дозволяючи компаніям швидко адаптуватися до динамічних змін ринку та успішно реалізовувати складні рішення, вимагаючи відмови від простого цінового підходу на користь багатофакторної оцінки надійності постачальників [4]. Специфіка логістичних операцій у будівництві визначається тим, що будівельна компанія історично займає позицію пасивного реципієнта у загальному ланцюгу постачання. Вона функціонує як кінцевий споживач, який підлаштовується під логістичні графіки та стандарти виробників і провайдерів матеріалів. Такий підхід є наслідком недооцінки логістики як потужного інструменту зниження загальних проектних витрат. Будівельна організація повинна запровадити жорсткі вимоги до якості логістичного сервісу на етапі «вхідного» потоку. Лише інтеграція стандартів дозволить змінити відносини з постачальниками й забезпечити прозорість та ефективний контролінг всієї системи постачання [3]. Коли будівельні компанії, постачальники та клієнти оперують незалежно, без інтеграції, у зонах їхнього взаємодії неминуче виникає неефективність і зростають витрати. Усвідомлення цього факту перетворює управління ланцюгом поставок на ключовий чинник отримання конкурентної переваги [1]. 5 Враховуючи унікальні особливості кожного ланцюга постачання в будівництві, вибір оптимальних методів та моделей прийняття рішень вимагає індивідуального підходу. Для успішної мінімізації витрат будівельна компанія повинна вийти за межі класичних, застарілих управлінських концепцій і здійснити глибокий аналіз власних процесів [5]. Об’єкт дослідження – процес управління логістикою постачання ТДВ «Будівельно-монтажна фірма «Івано-Франківськбуд». Предмет дослідження – сукупність теоретичних, методичних та організаційно-практичних засад удосконалення логістики постачання ТДВ «Будівельно-монтажна фірма «Івано-Франківськбуд». Мета дослідження – теоретичне обґрунтування та розробка практичних рекомендацій щодо удосконалення логістики постачання ТДВ «Будівельно- монтажна фірма «Івано-Франківськбуд» для підвищення її економічної ефективності та конкурентоспроможності. Результати дослідження. ТДВ «Будівельно-монтажна фірма «Івано-Франківськбуд» є багатопрофільним, технічно оснащеним гравцем на ринку Прикарпатського регіону, здатним забезпечувати повний цикл будівельно-монтажних та інженерних робіт. Фінансово-економічний аналіз за 2023-2024 роки демонструє позитивну динаміку операційної діяльності з зростанням доходу від реалізації продукції на 15,9%, що підтверджує стійкий попит на послуги. При цьому, незважаючи на помірне зростання витрат (головним чином матеріальних, частка яких у структурі сягає понад 61%), підприємство зберігає стабільну прибутковість. Усвідомлюючи необхідність адаптації до вимог споживачів, що прагнуть якісних матеріалів за помірну ціну, підприємство визначило пріоритетним завданням зміну постачальників вікон та дверей, базуючись на комплексному багатофакторному критерії оцінки. За результатами проведеної оцінки, найоптимальнішим постачальником для ТДВ «Будівельно-монтажна фірма «Івано-Франківськбуд» було визнано ПП «Компанія Болена», оскільки саме цей 6 контрагент продемонстрував найвищу зважену оцінку за всіма ключовими критеріями. Для досягнення цілей оптимізації внутрішньої ефективності та зниження собівартості будівництва було застосовано АВС-аналіз до асортименту будівельних робіт. Обчислення індексу логістичної значущості підтвердило, що саме ці матеріальні потоки мають вирішальний вплив на кінцеву вартість 1 м2 житла, вимагаючи детального контролю постачання за принципами JIT та оптимізації закупівельних цін. Таким чином, лише завдяки системному підходу до вибору постачальників та сфокусованому управлінню критичними матеріальними ресурсами, ТДВ «Будівельно-монтажна фірма «Івано-Фран- ківськбуд» зможе забезпечити стійке зниження логістичних витрат, зміцнити свою цінову політику та гарантувати собі довгострокове лідерство на ринку. Ключові слова: логістика постачання, будівельна галузь, будівництво, ланцюги постачання, запаси, складське зберігання, розмір замовлення, вхідні матеріальні потоки, річні витрати.