Обгрунтування та реалізація стратегії конкуренції КТ «Радивилівська меблева фабрика»
Автор: Олійник Ірина Миколаївна
Кваліфікаційний рівень: магістр
Спеціальність: Менеджмент організацій і адміністрування (за видами економічної діяльності)
Інститут: Інститут економіки і менеджменту
Форма навчання: заочна
Навчальний рік: 2025-2026 н.р.
Мова захисту: українська
Анотація: У сучасних умовах воєнного стану та економічної нестабільності проблема формування ефективної конкурентної стратегії набуває особливого значення для підприємств меблевої промисловості України [4]. Посилення конкуренції, зміна споживчих переваг, дефіцит ресурсів і порушення логістичних ланцюгів змушують компанії переглядати свої стратегічні пріоритети, адаптувати бізнесмоделі та шукати нові джерела конкурентних переваг [1, 2, 3]. Об’єкт дослідження – діяльність командитного товариства «Радивилівська меблева фабрика», яке спеціалізується на виробництві меблів із натуральної деревини та реалізації продукції через власну роздрібну і дилерську мережі. Предмет дослідження – процес формування та реалізації конкурентної стратегії підприємства меблевої промисловості в умовах воєнного стану. Мета дослідження полягає в обґрунтуванні та розробці конкурентної стратегії для КТ «Радивилівська меблева фабрика» з урахуванням сучасних викликів і обмежень, що зумовлені воєнно-економічною ситуацією в Україні. Для досягнення поставленої мети використано комплекс загальнонаукових та спеціальних методів дослідження: аналіз і синтез – для узагальнення теоретичних засад формування конкурентних стратегій; порівняння – для оцінки динаміки фінансових показників підприємства; SWOT-аналіз – для виявлення ключових факторів внутрішнього та зовнішнього середовища; метод експертних оцінок – для визначення вагомості факторів впливу; економіко-математичні методи (зокрема NPV та сценарний аналіз) – для оцінювання економічної ефективності запропонованих стратегічних рішень. Наукова новизна полягає в удосконаленні методичного підходу до вибору конкурентної стратегії для підприємств малого та середнього бізнесу в умовах воєнного стану. Запропоновано адаптовану модель М. Портера, що враховує сучасні ризики (енергетичну кризу, логістичні обмеження, міграційні зміни та зсув споживчих цінностей) [5]. Розроблено систему заходів реалізації стратегії фокусування на диференціації з елементами адаптивного управління, що забезпечує гнучке реагування підприємства на зміни ринкових умов. Практичне значення отриманих результатів полягає в можливості їх використання у процесі стратегічного планування розвитку КТ «Радивилівська меблева фабрика». Розроблений календарний план заходів із визначенням відповідальних осіб, термінів і ресурсів забезпечує ефективну реалізацію обраної конкурентної стратегії. Запропоновані методичні підходи можуть бути застосовані й іншими підприємствами меблевої галузі для підвищення їх конкурентоспроможності.