Планування підвищення прибутковості діяльності ТзОВ “СП “Росан”
Автор: Чернявська Олександра Олександрівна
Кваліфікаційний рівень: магістр
Спеціальність: Менеджмент організацій і адміністрування (за видами економічної діяльності)
Інститут: Інститут економіки і менеджменту
Форма навчання: заочна
Навчальний рік: 2025-2026 н.р.
Мова захисту: українська
Анотація: Сучасні умови функціонування логістичних і поштово-транспортних компаній України характеризуються високим рівнем невизначеності, зростанням конкуренції, активною цифровізацією та необхідністю адаптації бізнес-процесів до міжнародних стандартів обробки відправлень. У таких умовах ключового значення набуває здатність підприємства забезпечувати стабільне зростання прибутковості шляхом оптимізації операційної діяльності, ефективного використання ресурсів, підвищення продуктивності та впровадження цифрових інструментів управління [1]. Одним із викликів для поштово-логістичних операторів є постійне зростання обсягів міжнародних відправлень, конкуренція на ринку, посилення вимог з боку митних органів та необхідність оперативної взаємодії з автоматизованими системами контролю ризиків, зокрема АСУР [2-3], що безпосередньо впливає на швидкість обробки вантажів та кінцевий фінансовий результат діяльності підприємства. Наукові підходи до підвищення прибутковості логістичних підприємств охоплюють аналіз витрат, оцінку ефективності операційних процесів, моделювання грошових потоків, управління ризиками та застосування інструментів стратегічного планування [4]. У науковій літературі акцентується потреба переходу від реактивного до проактивного управління, що передбачає застосування економіко-математичних методів прогнозування, аналізу показників рентабельності та оптимізації логістичних маршрутів [5–6]. Окремі дослідження доводять, що використання сучасних ІТ-рішень, систем відстеження, автоматизації складів та сортувальних ліній дозволяє суттєво зменшити операційні витрати та підвищити прибуток підприємства [7]. Питання підвищення ефективності міжнародних поштових операторів розглядаються в роботах українських і зарубіжних науковців: О. Карпій, [1], Н. Мащак [7], К. Мельникова [8], Fedotov, O., Zotenko, O [6], D. Waters [9], J. Christopher [10], які досліджують можливості оптимізації логістичних процесів, вплив цифрових технологій на конкурентоспроможність та роль систем управління ризиками при роботі з міжнародними відправленнями. Особливу увагу приділено інтеграції митних процедур і логістичних операцій, оскільки саме швидкість митного оформлення визначає загальну швидкість доставки та рентабельність послуг [11]. Об’єктом дослідження є СП «Росан» — логістично-поштовий оператор, що здійснює обробку міжнародних поштових відправлень. Предметом дослідження є процеси планування підвищення прибутковості підприємства, включаючи оцінку фінансових показників, аналіз логістичних процесів, удосконалення роботи ММПО та оптимізацію взаємодії з митними органами. Мета дослідження полягає у розробленні комплексу заходів щодо підвищення прибутковості діяльності СП «Росан» шляхом покращення операційних процесів, зменшення витрат, модернізації логістичної інфраструктури та впровадження цифрових засобів управління. Для досягнення мети визначено такі завдання: – дослідити теоретичні підходи до управління прибутковістю логістичних підприємств; – проаналізувати фінансово-господарську діяльність СП «Росан»; – оцінити рівень прибутковості та ефективність операційних процесів СП «Росан»; – визначити ключові фактори, що впливають на прибутковість СП «Росан»; – запропонувати напрямки підвищення прибутковості СП «Росан»; – обґрунтувати економічний ефект від запропонованих заходів. У першому розділі роботи систематизовано теоретичні засади управління прибутковістю підприємств, розглянуто підходи до економічного аналізу, методи фінансового планування та міжнародні стандарти логістичного менеджменту. Другий розділ містить загальну характеристику, аналіз діяльності СП «Росан», оцінку фінансових показників та прибутковості підприємства. Третій розділ присвячено розробленню комплексу заходів з підвищення прибутковості СП «Росан», а саме: автоматизації обробки, удосконаленню процесів митного оформлення, розширенню медіаприсутності компанії, створенню власної служби доставки та економічному обґрунтуванню впровадження проєкту. Таким чином, результати дослідження демонструють, що впровадження рекомендованих заходів дозволяє забезпечити зростання прибутковості підприємства, підвищити його конкурентоспроможність на ринку міжнародної логістики та забезпечити стабільність фінансових показників у довгостроковій перспективі.